日前，國網能源開發有限公司（以下簡稱“能源公司”）財務集約化體系建設迎來國家電網公司評審驗收專家組評審，并以97.74的高分順利通過驗收。項目順利通過驗收標志著能源公司財務信息化工作取得了階段性的勝利，為全面推進財務集約化管理的深化應用打下深厚的根基。

    出席本次驗收的領導包括國家電網公司財務資產部副主任王劍波、能源公司總經理肖創英、總會計師許山成、總工程師陳英以及相關部門、下屬單位財務負責人，遠光北京分公司副總經理楊月剛。

                                
                                 （國網能源公司財務集約化項目驗收會現場）

    能源公司財務集約化項目于2009年11月開始建設。后因煤電重組，新劃入企業大多地處偏運、條件艱苦、存在環境惡劣、網絡不佳等問題，項目被迫臨時暫停。能源公司積極協調配合相關部門工作，在完成了大量的數據遷移、錄入以及網絡聯通工作后，項目于2011年7月重新啟動。

    在貫徹落實國網“三集五大”管理要求的規劃下，能源公司結合實際，夯實基礎，突破工作量大、涉及面廣、業務復雜等困難，統一了會計政策266項，各類業務流程236個，發布使用會計科目1234個，落實財務信息分類標準、編碼標準以及財務與業務集成的信息標準，實現了財務與業務信息標準銜接對應；制訂了火力發電檢修運行及運營管理標準成本，初步建立以礦井為單位的煤礦企業標準成本，并進行實際應用到預算和計劃的編制；同時，通過調整財務機構和會計主體架構，形成了精簡高效的財務管理組織體系。

    經過聽取匯報、觀摩演示、查閱資料、提問交流等多種方式的認真評審，驗收組一致認為，能源公司財務集約化項目深化了會計集中核算功能，完善了“一鍵式”報表；加強了預算集約調控、資金和資產管理力度，構建了全面集中、統一管控的“資金池”；提高了電價信息化管理水平，初步建立了煤電特色風險預警管理體系，實現了風險在線全面監控。財務資源的集約化管理水平、財務與業務的協同運作能力得到有效提升，集中、統一、精益、高效的財務集約化管理體系基本建成，初步達到實用化水平。

    “通過項目的實施，公司的經濟效益和價值創造能力得到了明顯提升，財務與管理已邁向縱向集約、橫向融合的新階段。”能源公司總會計師許山成表示：“下一步，公司繼續按照‘深化應用、提升功能、實時管控、精益高效’的目標要求，落實措施、明晰責任，全面推進財務集約化深化應用工作，全面完成各項目標任務。”

    今后，遠光軟件將攜手能源公司緊緊圍繞國家電網公司建設“一強三優”現代公司的戰略目標而努力，進一步完善財務信息系統功能，大力推進財務集約化的深化應用，為集團公司的快速健康發展，提升運營效率和效益，提高管理水平提供堅強有力的支撐和保障。