來源：證券時報
   
    記者面前的遠光軟件（002063）董事長陳利浩身材勻稱，目光堅定，思路清楚，熱情健談；而不久前接任公司總裁的黃建元顯得清瘦，儒雅謙和，言語精煉，笑容親切溫雅。這兩位“有型且互補”的軟件業先鋒多年合作默契。日前，證券時報記者就2012年遠光軟件的經營思路和未來發展規劃，對他們進行了訪談。
                                　　
    黃建元：技術背景 主管核心業務    
                      

　　在遠光軟件內部，公司一直推崇工程師文化。一路走來，黃建元在公司發展歷程中扮演的角色對其出任總裁起到了決定性的影響。

　　“從1987年開始，黃工就和我一起，創立公司、親自開發軟件，是遠光軟件創始團隊的主要成員。后來分管公司的研發、營銷、實施、服務管理等多項核心業務，歷任公司常務副總裁、總裁、副董事長等要職。”采訪初始，直爽的陳利浩就一語概括了黃建元的職業歷程。

　　2008年，遠光軟件引進職業經理人加強研發管理。2011年初，黃建元重新負責公司研發管理工作。2012年初又擔任總裁。這一切取決于他深諳電力行業管理特點，對用戶需求和產品結構的精準把握。

　　面對記者的采訪，務實低調的黃建元幽默地調侃道：“任職總裁壓力肯定大，不過接受你們采訪的壓力更大。”

　　公司的成長壓力是促進公司規范管理、提升內部效率的催化劑。在黃建元看來，遠光軟件扎根于電力企業信息化的定位非常精準，快速增長的電力行業應用軟件市場也是遠光未來幾年安身立命之本。目前，他的首要任務是帶領團隊抓好產品創新，鞏固深化國家電網市場、發展南方電網市場、開拓發電側業務管理軟件市場。

　　黃建元介紹，2011年他帶隊組建的位于武漢光谷的武漢研發中心，高端研發人員規模超過百人，取得了眾多研究成果，包括基建管控、物資管控等新產品。目前，遠光軟件的基建管控產品已完成國資委在國電集團的試點，產品推廣價值前景廣闊。

　　此外，在國資委的推動下，央企的信息化建設正在高速推進。今年，南方電網財務業務一體化系統即將啟動，遠光軟件將加強與其在企業管理信息化建設的合作。同時，發電企業也在積極推動，重點都是強化集團化管理，公司將進一步加強發電市場投入，積極開拓新的市場。

　　陳利浩：充分授權 效率管理
                
　　伴隨“十二五”規劃的啟動，在云計算、物聯網成為熱門話題的大環境下，企業的未來發展定位成為傳統軟件廠商的核心困擾。如何在各種技術中不被淹沒，實現突破創新，是企業掌舵人深思的問題。

　　陳利浩坦言：“電力企業的管理有著很強的行業特點，軟件的開發管理必須適應這些特點。有人說，婚姻像鞋子，只有穿的人才知道到底合不合腳。哪一種開發管理的模式適合哪一個公司的產品、客戶和隊伍特點，也只有這個公司自己才知道。”

　　“黃工和我的管理思路一樣，就是追求極致效率，倡導有創造性的、指導性的、實質化的、針對性的管理，避免形式主義，減少層級，提高決策效率和勞動效率。”陳利浩直言，“技術上，公司在研究云計算、內存運算、移動互聯網等新技術，近期將推出新的應用產品等。”

　　陳利浩認為，做軟件就是要幫助客戶推動管理，貼近用戶，做客戶信賴的長期合作伙伴。在他看來，在戰略上亦步亦趨，不是壞事。軟件業本質上就是服務業，隨著公司服務收入迅速增長，“全面服務型軟件企業”是公司的長遠發展目標，但是該目標不是一朝一夕就能實現，需要對行業不斷探索和實踐。

　　據介紹，遠光軟件的經營思路一直是縱向深耕電力行業，由單一的財務軟件供應商向電力行業應用解決方案商轉型；橫向發揮自身產品與經驗優勢，由電力行業逐步向其他行業滲透。其發展思路已經清晰可見。未來，公司收購兼并等擴張手段已蓄勢待發。

　　“憑借黃工對行業、客戶、產品、隊伍的洞悉與把握，相信公司在研發、營銷、服務等多方面將取得新的進步。”看得出來，陳利浩對這位合作25年的老搭檔黃建元信心滿滿。