遠光軟件（來源：華電新疆發電有限公司烏魯木齊熱電廠　作者：劉兆煒）

　　近日，華電烏魯木齊熱電廠召開一季度經濟活動分析會。該廠要求干部職工要樹立企業所有工作都是經營活動的理念，切實用價值思維引導行動，在職責上像經營家一樣經營企業，對年度安全、經營、作風、環保等工作進行了全面部署，旨在通過強化管理促效益提升，高質量完成年度各項目標任務。

　　狠抓安全實基礎，著力實現環境一流。進一步強調制度執行剛性。增強“兩票三制”等各項制度執行到位的嚴肅性和堅決性，堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責，全面落實全員各崗位安全生產責任制，同時提高職工的安全素質和業務技能，使之在工作中轉變為職工的責任能力，繼續保持安全生產穩定局面。進一步保證設備可靠運行。通過三位一體的設備巡檢，將設備隱患消除在萌芽階段;通過提前做好設備定期維護、保養、實驗等工作，最大限度減少設備缺陷及設備損壞事件的發生;通過優化燃煤結構和科學摻燒，減少設備磨損和鍋爐設備大面積結焦;通過嚴格執行設備消缺管理制度，及時消除設備缺陷，杜絕重復缺陷發生，保證設備可靠連續運行;通過做好兩臺機組小修工作，進一步提升設備健康保障運行水平。

　　狠抓經營促效益，全面完成利潤目標。一是抓利潤要從抓認識開始，對凡是不能為企業創造價值的環節及活動進行精簡和取消，做到“管生產必須管經營、管經營必須懂生產”，用精益的觀念指導工作，用精細的態度完成工作。二是抓利潤要有過“緊日子”的思想。面對今年嚴峻形勢，做好計劃管理工作，通過綜合計劃明確各部門的指標，將主要生產經營費用納入《四項責任制考核實施細則》，每日發布廠重點指標完成情況，月度兌現，加大計劃工作的管控力度。三是抓利潤要從全員績效對標管理開始，發電部以發電量、供熱量、經濟指標、操作量為主要內容;維護部門以消缺工時、檢修費用為主要內容;職能部門以發電量、利潤、煤質煤價為主要內容，按照完成情況分配月度收入。通過業績對標管理，進一步增強全廠職工的責任心和使命感，提升企業競爭力和可持續發展能力。

　　狠抓作風提素質，打造高績效的團隊。一是從管理思路轉變開始，強調“生產管理必須進一線”、“檢修管理融入能效評價理念、執行狀態檢修”、“經營管理要有超前策劃運作的理念”、“各項工作必須強調主體責任”等。要求各部門從符合企業實際情況出發，對生產流程重新梳理分析，簡明優化，進一步提高管理效能，在電量爭取、燃煤管理、節能降耗等重點工作中注重全員效能發揮，將企業每分錢花在刀刃上。二是從強化務求實效的作風開始，要求各級管理人員必須深入現場，對所轄設備健康狀況清晰明了，掌握第一手資料對缺陷認真分析、制定消缺措施;從管理細節、職工行為上注重日常督促，要求各部門每月對上月發生缺陷進行分類定性，將優勢資源放在重復性缺陷治理上，充分發揮專業管理作用，進一步提升現場安全文明生產水平。三是從狠抓設備治理開始，自今年該廠全面接手設備維保工作以來，全面落實設備責任制，強化運行、檢修、質檢三位一體的巡檢制度，將設備隱患消除在萌芽階段。設備可靠性明顯提升，缺陷數量大幅下降，未發生因設備問題導致機組降出力事件。

　　狠抓治理促環保，力爭實現清潔生產。今年該廠將清潔生產工作提到了重要議事日程，廠長劉文俊認為，企業在發展生產、提高效益、改善工作生活條件的同時，要推動和參與環保事業，努力為社會帶來更多的效益，從而使企業能夠全面、協調、可持續發展下去。一要加強環保減排，嚴格按節點穩妥推進脫硝改造工作，同時按主體責任的意識對脫硫工作進行監管，高標準完成減排目標，確保企業形象安全。二要優化入爐煤三種上煤方式，通過減少煤場機械用油，杜絕煤場倒短，大幅減少管理費用。三要繼續對生產現場進行美化亮化，加強廠內外運輸、拉渣、石膏等管理，防止二次粉塵污染，最大限度減少污染物排放，改善職工的工作生活環境，實現共謀發展、共享成果。四要增強職工的節能環保意識，不斷提升企業管理水平，把運行調度、燃料管理、化學監督、技術改造等各項工作，納入節能減排管理的范疇，開展全面、全員、全過程的節能減排工作，從中找到環境效益和經濟效益的結合點。一季度該廠完成供電標準煤耗263.97克/千瓦時，同比下降12.64克/千瓦時;完成廠用電率3.44%，同比下降0.37%;#2機組供電標準煤耗、廠用電率繼續保持集團公司標桿值。

　　今后，面對困難和挑戰，該廠將繼續堅持以科學發展觀為指導，以價值思維為導航，憑借勇于拼搏的精神、奮發有為的狀態、真抓實干的作風、科學有效的方法，同心協力、開拓進取，全力提升創造可持續價值能力，為公司年度各項目標完成作出應有貢獻。