遠(yuǎn)光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　2013年是集團(tuán)公司“管理效益提升年”，大唐國際河北新能源公司堅(jiān)持開源節(jié)流多措并舉的工作方針，一方面以穩(wěn)定的售電收益作為利潤支撐點(diǎn)，同時(shí)在成本控制上狠下工夫，通過提升管理、完善資本運(yùn)營和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用三大舉措，截至目前已完成利潤指標(biāo)5000余萬元，在新能源企業(yè)中摘得“利潤頭籌”。

　　在管理提升方面，該公司不斷加強(qiáng)責(zé)任主體履職能力建設(shè)，公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率明顯提高。年內(nèi)，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，共制定和修訂《公司工作規(guī)則》等100余項(xiàng)管理規(guī)章制度。不斷深化內(nèi)控建設(shè)，按照“六位一體”的內(nèi)控思路，有效規(guī)范內(nèi)控建設(shè)，狠抓工作作風(fēng)，公司管理水平得到較大提高。提高決策效率和管理水平，通過《公司車輛費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《公司現(xiàn)金調(diào)度實(shí)施細(xì)則》等制度的具體落實(shí)，提高了公司精細(xì)化管理水平，合理修訂了績效考核方法和流程，使關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)兩大體系得到合理地運(yùn)用，逐步使考核更加合理，通過管理提升進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)成本控制奠定管理基礎(chǔ)。

　　在資本運(yùn)營方面，該公司積極采用長貸、短貸相結(jié)合以及長貸、信托相結(jié)合等多種方式，最大限度降低融資成本；采取有效融資策略，積極解決資金缺口問題；以穩(wěn)定的售電收入作為企業(yè)利潤支撐點(diǎn)。同時(shí)，成立“政策辦公室”，向政策要效益，積極落實(shí)稅收減免。該公司還積極推進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目的CDM工作，目前，兩筆CMD收益即壩頭風(fēng)電場一期576.57萬元和西橋梁風(fēng)電場一期413.46萬元相繼到賬，使公司生產(chǎn)外收益大幅增加。

　　在降低財(cái)務(wù)費(fèi)用方面，該公司一方面保證現(xiàn)有資金使用效率，使得大額資金不沉淀，嚴(yán)格審核費(fèi)用支出，不出現(xiàn)超時(shí)間進(jìn)度付款、超比例付款，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通，爭取提前支付電費(fèi)；另一方面加強(qiáng)對(duì)成本分析，根據(jù)梳理分析，在不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，使用公司自有資金歸還利率較高、條件較苛刻的部分貸款。同時(shí)，該公司重視強(qiáng)化FMIS系統(tǒng)建設(shè)，已全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)化、指標(biāo)化和E化，通過嚴(yán)格對(duì)分解預(yù)算進(jìn)行過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了各部門費(fèi)用支出的有效控制。