——河南開封光利高科構(gòu)建財(cái)務(wù)集約化平臺(tái)側(cè)記
    來(lái)源：國(guó)家電網(wǎng)報(bào)
    河南開封光利高科實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱光利公司）是一個(gè)有著13家分、子公司的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的電力集體企業(yè)。如何利用先進(jìn)的信息化手段輔助企業(yè)發(fā)展，變粗放管理為集約管理，實(shí)現(xiàn)單業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，成為該公司發(fā)展的迫切需求和挑戰(zhàn)。

                                          “快”與“實(shí)”
                                       ——打破溝通壁壘 勾勒藍(lán)圖
    一套常規(guī)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)上線需要1年時(shí)間。光利公司僅用6個(gè)多月就完成了從項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、系統(tǒng)上線、子公司雙軌運(yùn)行，到最后單軌運(yùn)行的全方位轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)了13家分、子公司的系統(tǒng)全覆蓋。他們是如何做到的呢？
   
    2011年年初，光利公司掀起深入開展“2011年度公司專項(xiàng)行動(dòng)”的工作部署。當(dāng)年10月，經(jīng)開封供電公司集體資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)通過(guò)，光利公司成立項(xiàng)目組，啟動(dòng)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)管理一體化管控平臺(tái)建設(shè)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這為該公司統(tǒng)一推進(jìn)信息化工作確定了總基調(diào)。
    “實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，不僅是簡(jiǎn)單的流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)前移，而是統(tǒng)一管理思想，疏通管理混雜的狀態(tài)?！惫饫究偨?jīng)理張濤開宗明義，“但是分、子公司業(yè)務(wù)各不相同，數(shù)據(jù)彼此獨(dú)立，如何將13個(gè)信息‘孤島’實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，成為我們的攔路虎。”
    2011年10月，經(jīng)過(guò)多方比較和對(duì)實(shí)施方的嚴(yán)格篩選，光利公司決定引進(jìn)為電力行業(yè)提供全面信息化解決方案的主流供應(yīng)商——遠(yuǎn)光軟件作為合作方。
    光利公司設(shè)立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)管理一體化管控平臺(tái)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并與遠(yuǎn)光軟件共同簽署《開封光利公司財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目項(xiàng)目公約》，為順利開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作提供必要的組織保障。
    由于集體企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化項(xiàng)目沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)供借鑒，對(duì)于光利公司而言，許多工作都是邊摸索、邊實(shí)施、邊推進(jìn)。在各分、子公司的配合下，光利公司與遠(yuǎn)光公司聯(lián)合組織召開了十多次溝通會(huì)議和用戶培訓(xùn)工作。2月29日，光利公司完成集團(tuán)賬務(wù)、集團(tuán)報(bào)表、資金管理、資產(chǎn)管理和合同管理模塊的系統(tǒng)配置和功能測(cè)試工作。自3月1日起，光利公司所有分、子公司進(jìn)入了雙軌運(yùn)行應(yīng)用階段，并根據(jù)運(yùn)行中遇到的問(wèn)題，不斷優(yōu)化完善系統(tǒng)配置。
                                                “帶”與“行”
                                     ——全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理
   
    5月24日，光利公司財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)項(xiàng)目順利通過(guò)專家審評(píng)組驗(yàn)收。該公司初步構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中存放、核算的協(xié)同統(tǒng)一及集團(tuán)“一本賬”，集團(tuán)公司能夠?qū)崟r(shí)查看公司內(nèi)部任意層級(jí)、任意核算單位不同年度、月份區(qū)間的賬務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；通過(guò)流程的規(guī)范限制和協(xié)同處理，對(duì)資金實(shí)施在線監(jiān)控，強(qiáng)化了資金安全和使用效率；價(jià)值變動(dòng)的全程管理，確保了資產(chǎn)賬卡一致；會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；數(shù)據(jù)集中共享，消除了信息失真，在建立集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)體系的基礎(chǔ)上，初步構(gòu)建了以集團(tuán)為中心的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化平臺(tái)。
   
    光利公司全面推進(jìn)遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用。該公司總經(jīng)理張濤指出，“光利公司率先投運(yùn)遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，其先行效應(yīng)對(duì)其他集體企業(yè)的信息化建設(shè)，將產(chǎn)生積極的帶動(dòng)作用?！标P(guān)于下一步工作，他指出，要把握“規(guī)范化、深化細(xì)化”兩個(gè)重點(diǎn)，拓展財(cái)務(wù)管控的寬度、高度和深度，加快推進(jìn)系統(tǒng)的深入應(yīng)用和常態(tài)運(yùn)行，深挖現(xiàn)有功能，適時(shí)開展后續(xù)規(guī)劃和實(shí)施，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同，持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力。
   
    開封供電公司總工程師王保民說(shuō)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的成功應(yīng)用，將提升光利公司集團(tuán)管控水平，促進(jìn)以集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展為方向的企業(yè)管理變革。
   
    光利公司多渠道、多角度、多層面開展財(cái)務(wù)集約化管理，縮短了管理鏈條，節(jié)約了管理成本，規(guī)范資金運(yùn)作。隨著工作的深入推進(jìn)，項(xiàng)目層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)的工作機(jī)制日益完善，“讓數(shù)據(jù)說(shuō)話、讓流程運(yùn)轉(zhuǎn)、讓財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)切實(shí)發(fā)揮作用?！惫饫究倳?huì)計(jì)師陳福來(lái)說(shuō)。