公司認真貫徹落實國網公司黨組的決策部署，圍繞“年內基本建成財務集約化管理體系”目標，按照“集約化、精益化、標準化、現代化”四項核心要求，認真研究制定財務集約化體系實施細則，通過完善機制、加強組織，周密部署、落實責任，強化監督、提高效率，加強考核、保證執行，建章立制、固化成果等多項措施，基本實現了“六統一”，全面實現了“五集中”，較好地完成了建設任務。通過財務集約化體系的建設，公司財務管理水平實現了跨越式提升，集約化水平得到提升，調控能力得到增強，資產運營效率提高，資本運作收益增加，各類風險得到有效防控，在管理手段與方法、管理運行機制方面為省公司健康可持續發展起到了重要的促進作用，具體表現為四個方面：一是全面應用標準成本體系，初步搭建了完成預算集約調控體系；二是深化了資產全過程價值管理，提高了精細化管理水平；三是強化了會計集中核算，促進了會計核算業務的流程化和標準化；四是積極推進信息集成，基本實現了財務與業務的橫向融合。通過實施財務集約化管理，公司財務資源的集中度得到提高。

　　國網公司財務部副主任李國良認為，寧夏雖地處祖國西北內陸，基礎相對落后，但是寧夏公司工作熱情和精益化管理水平很高，執行力很強。聽了匯報、看了成果演示后，感到寧夏公司財務集約化體系建設工作方式科學有力，能夠充分領會國網公司推進財務集約化精神，抓住了實施財務集約化經營的內涵和本質，工作扎實有效，處處體現了精益管理的理念，工作中亮點多、創新多，提煉的17個亮點匯報使人印象非常深刻，成果突出。