白城供電基建管理工作側記
- 時間:2014-11-21
- 來源:
遠光軟件(來源:新華能源 作者:楊帆)
近年來,國網白城供電公司推動“大建設”體系深度磨合提升,促進機制高效運轉,大力提高建設管理能力、設計施工能力、技術創新能力、外部協調能力,保證了各項工程安全、優質、快速、協調推進。
精益管理 鑄就精品工程
為保證工程如期開工,該公司加強與地方政府的溝通,借助外力破解工程建設前期工作難度大等實際問題,對涉及跨越公路、鐵路、征林、征地的項目,提前做好審批工作,科學合理地安排好工期節點進度,保證了各項工程按照進度計劃順利推進。
在工程開工前,由業主項目部向設計、監理、施工單位下發工程質量通病防治任務書,在工程施工圖出版、隱蔽工程驗收、中間驗收等主要環節加大強制性條文的檢查力度,確保工程執行專業化、驗收規范化。
建設過程中,該公司明確質量和工藝管理工作重點,實現了“標準工藝”在66千伏及以上輸變電工程中的全面應用,并通過標準工藝應用情況監督檢查,利用流動紅旗競賽、基建安全質量督查和“回頭看”活動,強化在建工程全過程管控和驗收管理,分析總結工作成效,切實改進問題和不足,固化行之有效的管理措施,促進工程質量和工藝水平穩步提升,優質工程率達到100%。同時,強化工程監理在質量監控中的監督作用,尤其對于隱蔽工程、關鍵環節,實行全程旁站,并留存影像資料和責任人,便于責任追溯。
創新發展 建設智能電網
2013年,為了服務經濟開發區招商引資負荷集中發展需要,該公司建設投產了第一座智能變電站——園北66千伏變電站,填補了白城電網在智能變電站領域的空白,標志著白城電網邁向智能化走出了堅實的一步。該變電站本期安裝40兆伏安主變壓器1臺,10千伏出線14回,采用不完全內橋接線方式。與傳統變電站不同,園北變實現了一次設備常規化、二次設備智能化,配置了在線監測系統、智能高級應用等功能,與園區的工業化發展規劃形成完美匹配。
該公司高度重視該項工程建設,在建設之初就確定了創建國網公司優質工程的目標,高標準組織工程的施工管理,為智能電網建設探索和積累經驗。開工前,調配經驗豐富的管理人員組建了業主、監理、施工項目部,編制各項管理制度,促進了三個項目部規范運作、協調配合。為了保障工程進度、安全和質量目標的實現,該公司提前謀劃,聘請省公司安全、質量方面的專家,組織召開基建工程創優奪旗策劃研討會,并以國網公司《施工工藝標準庫》和工藝光盤為指導,實行試點先行、實物樣板等有效手段,統一工藝,狠抓質量通病綜合治理,保證了工程質量達標、創優。該工程以總分第一名的成績,榮獲省公司2012年度輸變電工程“項目管理”流動紅旗,并于2013年11月21日,代表省公司參加國網公司優質工程評比,實現了“管理出成果、過程奪紅旗、結果樹樣板”的管理目標。
管控資金 壓降工程造價
該公司嚴格落實國網公司基建標準成本管理的有關要求,建立設計、施工、監理激勵約束機制,充分調動各參建單位的積極性和創造性,推動該公司基建工程成本管理和工程財務管理工作更加精益化。
該公司對工程建設實現全過程管控,在不影響質量情況下,對每項工程“精打細算”。推廣實施基建標準成本,設定工程建設成本內部控制目標,前移工程成本管控關口,實時監控成本動態,確保工程成本最優、造價合理。提高工程建設成本過程管理水平,規范工程其他費用的列支和使用。強化改造、改建及遷建等工程廢舊物資、固定資產的回收再利用及清理處置工作。加強工程竣工考核機制,保證該公司竣工決算編制完成率100%。
專項排查 筑牢安全防線
基建安全是安全生產工作中的重要組成部分。該公司深入落實省公司“安全年”活動總體要求,研究制定了基建“安全年”活動實施辦法,針對重點工作逐項研究施工作業危險點及防控措施,有效地控制了基建風險。
該公司抓住施工、資金、隊伍作為安全質量管理的三個重要環節,實施對基建安全的綜合控制。堅持風險識別與評估,強化施工方案和措施審批、執行與技術交底管理,保證施工安全。堅持安全常態化管理,有針對性地組織開展各類安全檢查活動,定期開展防火、防汛、防觸電、地震預防及逃生等應急演練,確保工程過程無事故。堅持實行項目跟蹤審計,完善工程相關審批手續,保證工程規范化、法制化管理,規避管理風險。加強三個項目部標準化建設,重點充實和培養核心技術人員和施工管理人員,強化對參建隊伍的管控,提升隊伍專業能力和建設管理水平。
該公司通過“基建安全大檢查和隱患大排查”活動,全面清查現場隱患。針對安全風險管控、施工機械管理、作業現場管理、冬季施工安全風險進行排查,及時發現和制止違章行為,保證了基建系統安全生產。
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