遠光軟件（來源：新華能源  作者：鄧小軍）

    今年以來，國網漢川市供電公司積極探索基層財務管理的有效途徑，堅持“責、控、防、精”，構建立體式財務管理模式，努力提升基層財務管理水平。
   
    以“責”為先。該公司財務部實行分管會計負責制，基層單位負責人為基層財務管理的第一責任人，每個基層單位配置專職財務人員。明確工作責任，考核指標細化量化到部室、基層單位、個人。
   
    以“控”立規。通過財務管理通用制度的宣貫，強化每一項財務行為的流程管理，對應制定常態化管控措施，提高財務管理工作規范性控制水平。通過實行全面預算、閉環管理，加強過程監控和考核評價，使各項收支沿著科學、合理、合規的軌道進行。

    以“防”避險。明確設立事前、事中、事后三道防線，通過加強費用報銷管理，事前嚴格審核，防微杜漸；通過定期或不定期的財務檢查，事中跟蹤監督，強化預警；通過客觀分析原因，事后督促整改，防范風險。

    以“精”提質。靈活建立手工輔助賬，履行定期清查盤點制度，編制月度資金平衡表，以《會計基礎工作規范》為根本，以細節作補充，充分發揮主觀能動性，將會計基礎工作做精做細。