遠(yuǎn)光軟件（來源：中電新聞網(wǎng)  作者：宋猛 劉濤）

    近日，從國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司了解到，該公司為有效地開展工程審計工作，充分發(fā)揮審計監(jiān)督與服務(wù)職能，以“降低工程造價，提高投資效益，規(guī)范工程管理，防范投資風(fēng)險”為目標(biāo)，充分運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和方法，提高審計效率和效果，實現(xiàn)了工程審計精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　國網(wǎng)蒙東電力把握“審計資源”關(guān)鍵點(diǎn)，合理配置審計力量。優(yōu)化省市兩級審計資源配置，科學(xué)配置審計人員，合理統(tǒng)籌項目，持續(xù)提升審計工作質(zhì)量。建立分層級建立聯(lián)動機(jī)制。省級公司、盟（市）公司和社會中介機(jī)構(gòu)三方聯(lián)動機(jī)制，提升審計效率。將中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)的審計業(yè)務(wù)納入公司一體化管理，清晰界定三方工作職責(zé)和界面。

　　該公司把握“審計督辦”關(guān)鍵點(diǎn)，確保工程項目審計實效。通過多種形式的審計介入監(jiān)督、審計成果落實跟蹤，找準(zhǔn)審計督辦的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)，提高審計督辦的工作力度。強(qiáng)化問責(zé)考核，按月編發(fā)工程審計通報，對工程項目審計進(jìn)度和審計質(zhì)量實施考核通報制度，加大工程結(jié)算、決算審計力度，確保當(dāng)年竣工決算項目審計完成率100%。按照“定量與定性相結(jié)合、圍繞重點(diǎn)與兼顧一般、體現(xiàn)靈活性和可操作性”的原則，開展審計復(fù)核，有效提高審計針對性與及時性，充分發(fā)揮審計揭示風(fēng)險的“免疫機(jī)制”。

　　國網(wǎng)蒙東電力把握“審計過程”關(guān)鍵點(diǎn)，全面提升工程審計質(zhì)量。實行工程投資審計全程質(zhì)量控制機(jī)制，實施審前積極準(zhǔn)備、審中有效控制、審后督導(dǎo)檢查，實現(xiàn)問題分析到位，風(fēng)險宣貫到位，跟蹤檢查到位，整改考核到位，確保工程審計質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。在審計結(jié)束時，匯總審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，形成“問題整改表單”，及時協(xié)調(diào)解決整改過程中存在的困難，反饋共性問題，建立健全整改長效機(jī)制。

　　該公司把握“審計手段”關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)新應(yīng)用課題研究成果。在審計過程中充分運(yùn)用課題研究成果《工程全過程風(fēng)險審計指南》應(yīng)用軟件，梳理基建、技改等工程全過程風(fēng)險點(diǎn)984個，針對每個風(fēng)險點(diǎn)列出法規(guī)依據(jù)、整改意見及建議措施，形成了工程審計“問題、法規(guī)依據(jù)及整改意見庫”，實現(xiàn)信息積累、成果共享、標(biāo)準(zhǔn)趨同。

　　國網(wǎng)蒙東電力立足工程審計關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行“節(jié)點(diǎn)化”、“全程化”管理，持續(xù)強(qiáng)化“過程管控”，進(jìn)一步健全企業(yè)審計監(jiān)管的長效機(jī)制，確保對工程建設(shè)的管理全過程可控、能控、在控，為電網(wǎng)工程建設(shè)保駕護(hù)航。