在“兩個(gè)提升”工程開展過程中，國(guó)網(wǎng)邱縣供電公司以“為什么提升？”、“怎么提升？”、“提升哪些工作？”三個(gè)疑問為切入點(diǎn)，從“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”著手，采取日常考核和綜合管理兩手抓管理方式，從根本上解決供電所管理提升過程出現(xiàn)的突出問題。
　　
　　在考核管理中，將供電所日常管理工作歸納總結(jié)為檔案資料、人員著裝、工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、SG186系統(tǒng)應(yīng)用、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)應(yīng)用、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、人員講解和信息更新9大項(xiàng)內(nèi)容。每一項(xiàng)內(nèi)容明確了責(zé)任管理部室、責(zé)任人，實(shí)行半月考核、半月通報(bào)、半月排名工作制度。
　　
　　在綜合管理中，公司在每個(gè)供電所顯眼位置都掛起了了綜合管理看板。看板內(nèi)容包括：同業(yè)對(duì)標(biāo)情況、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況、工作計(jì)劃安排等內(nèi)容，每月更新，每月總結(jié)。看板小、內(nèi)容多，以小小一塊看板綜合展示供電所整體工作水平。所以，綜合管理看板也成為了所里員工相互交流學(xué)習(xí)地方。
　　
　　通過這種管理方式，員工精神面貌良好，工作態(tài)度熱情，客戶交流熱心，有效地促進(jìn)了“兩個(gè)提升”再上新臺(tái)階。