當前，傳統的組織結構和信息系統已經難以滿足企業的發展需求，眾多企業面臨著數字化轉型戰略落地難、信息孤島、系統集成度低和互操作性低等問題，導致業務流程不暢、資源浪費和效率低下。

為此，企業需要一種能夠全面描述和分析現狀，并能對企業做出合理診斷和規劃的方法。企業架構正是方法之一，也是關乎企業信息系統整合、戰略執行與創新、優化資源配置和提升競爭力的關鍵。遠光天鷹企業架構管控平臺應運而生，助力企業創新業務、打破信息孤島、統一技術標準，并挖掘數據價值，加速企業數字化轉型。

遠光天鷹
一站式企業架構管控平臺

遠光天鷹是一款基于TOGAF企業架構方法論的一站式企業架構管控平臺，可幫助企業實現架構體系定義、架構設計、架構治理、架構管控與架構運營。借助天鷹，企業能夠從戰略全局定義企業架構，從頂層設計規劃數字化項目建設，通過結構化的架構規劃、靈活的架構設計、全方位的架構管控、高效的架構運營，實現企業數字化建設的全棧架構管控，提升企業數字化轉型質量。

遠光天鷹企業架構管控平臺依托其核心的架構元模型、設計、管控與運營能力，能夠精準助力企業定義架構內容的元模型，從底層建模出發建立統一、規范、易懂的架構描述語言，再基于統一的架構描述語言精心打造架構設計，并加以精細化的架構治理與管控。同時，平臺還致力于架構資產的全面管理，使企業在戰略高度上得以洞察全局，進行整體性、結構化的企業架構規劃與設計。通過實現全方位的架構管控與高效的架構運營，遠光天鷹得以有效推動企業戰略目標的落地執行。

“三大”核心能力
為企業實現戰略規劃和經營目標提供支撐

01、企業戰略落地：遠光天鷹通過貫穿企業架構到數字化架構設計管控能力，實現從企業戰略到IT應用的落地，幫助企業從戰略規劃到數字化執行的全面落地和全過程管控；

02、架構規范管控：遠光天鷹以TOGAF企業架構方法論為基石，內置標準架構體系，并將架構規范融入企業架構資產的全生命周期管理過程中，從而實現了企業架構資產的全面在線規范管控，確保企業架構資產的有效管理與高效利用；

03、業務拓展創新：遠光天鷹通過對企業五大架構（業務架構、應用架構、數據架構、技術架構、安全架構）的全面設計管控，幫助企業靈活搭建架構體系，實現數字化建設全程可控，支撐企業業務的快速拓展與創新。

企業架構作為關鍵紐帶與標準接口，將企業業務戰略與IT戰略緊密相連，成為企業信息化、數字化規劃的核心。遠光天鷹企業架構管控平臺實現了企業架構的精準定義、設計與治理，全面管理架構資產，助力企業從戰略層面洞察全局，推動戰略目標的高效落地，為企業發展注入強大動力。