商洛供電公司對財務管理工作進行總結謀劃，該公司2014年各項財務預算指標和工作任務圓滿完成。深化應用、提升功能、實時管控、精益高效的工作思路得到集中體現，依法理財、厚基長謀的財務管理特點明顯。

　　全面預算調控能力得到加強。首次編制電網工程和前期費用預算，專業預算不斷加大，滿足生產經營活動需要。加強月度現金流量預算管理，提高支付能力，強化資金保障能力，

　　狠抓資產精益化管理，提高經營風險防范水平。深入開展資產設備清理，加大低效、閑置資產處置力度，清理報廢資產5068萬元，資產設備聯動率100%。開展以工程項目掛賬的往來清理工作，以前年度前期費用、工程暫估款等掛賬清理達到100%，2013年前41個長期在建項目全部清理完畢。開展營銷收入、專項成本、重大資金支付自查自糾工作，完成2009年至2013年經濟責任審計和省地稅2011-2013年稅務稽查工作。深化、細化財力集約化建設。重點加強業財融合、系統應用、風險管控等各方面工作，積極參與省公司三項財務管理創新工作，不斷完善財務信息系統功能。

　　財務工作的創新工作和亮點明顯。一是在省公司率先統一規范財務報銷資料和憑證摘要，梳理了銷售與購電、成本報銷、項目資產、其他收支四大類121個業務事項，逐一規范和統一財務報銷資料，明確財務審核資料的完整性和規范性，從源頭入口上把關，確保提高會計基礎工作水平。二是創新財務后備儲備隊伍建設。從基層選拔熱愛財務工作的11名年輕大學生，開展為期三周的財務知識強化培訓，按排到財務部門實習。