為推進(jìn)大余縣供電公司財務(wù)人員行風(fēng)建設(shè)，近日，大余縣供電公司組織財務(wù)人員開展了“提高從業(yè)人員責(zé)任心，提升財務(wù)管理水平”主題活動，旨在進(jìn)一步提高從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，滿足公司管理的需求。

　　大余縣供電公司根據(jù)上級部門檢查、財務(wù)專項(xiàng)檢查、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計及專項(xiàng)審計等外部的檢查和審計工作中存在的問題和檢查組提出的意見建議，大余縣供電公司結(jié)合實(shí)際，組織相關(guān)人員開展了提高財務(wù)工作者責(zé)任心的主題宣貫，組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會計職業(yè)道德，通過典型案例深層次剖析財務(wù)人員責(zé)任心對業(yè)務(wù)開展的重要性。組織相關(guān)人員梳理以往年度審計資料，聯(lián)系工作實(shí)際對日常業(yè)務(wù)處理中存在責(zé)任意識不強(qiáng)的問題進(jìn)行了討論，并對存在的問題進(jìn)行剖析，對日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了制度防控。通過對財務(wù)人員典型案例教育，進(jìn)一步提高財務(wù)從業(yè)人員的責(zé)任心意識，強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)管理，筑牢基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。

　　為推進(jìn)財務(wù)集約化，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，2015年，大余縣供電公司認(rèn)真落實(shí)省公司財務(wù)集約化管理工作部署，努力將工作要求貫徹到財務(wù)管理的實(shí)踐中，以強(qiáng)化財務(wù)管理基礎(chǔ)為前提，以防范經(jīng)營風(fēng)險為保障，以提升管理效率和企業(yè)效益為目標(biāo)，按照強(qiáng)化“人、財、物”集約管理的新要求，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深化對集約管理內(nèi)涵的認(rèn)識，深入研究促進(jìn)財務(wù)集約化管理的新舉措，努力探尋提升集團(tuán)化運(yùn)作效率的新途徑，踐行“五集中”、“六統(tǒng)一”工作方針，著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升財務(wù)管理能力和水平，為公司發(fā)展提供有力、保障的財務(wù)支持。同時，以加強(qiáng)資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，深化公司“人、財、物”集約化工作，著力構(gòu)建集約高效的人財物管理體系。

　　隨著ERP上線，大余縣供電公司賬務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了集中管理。資金集中管理穩(wěn)步推進(jìn)，并于近期組織開展了固定資產(chǎn)全面清查，提高了資產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)率。通過推動預(yù)算與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理流程的融合，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算事前控制、在線監(jiān)控、事后反饋的閉環(huán)管理。公司明確了現(xiàn)金流量預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及各部門、各單位現(xiàn)金流量預(yù)算職責(zé)分工；統(tǒng)一了預(yù)算、結(jié)算和核算的現(xiàn)金流量項(xiàng)目口徑；健全了考核激勵機(jī)制，月現(xiàn)金流量預(yù)算偏差率進(jìn)一步降低。

　　大余縣供電公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)財務(wù)集約化管理工作，深入推進(jìn)公司人財物集約化管理，優(yōu)化調(diào)整管理體系和工作機(jī)制，形成職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對等、協(xié)同高效的管控模式，實(shí)現(xiàn)公司核心資源集中管理、統(tǒng)一調(diào)控、優(yōu)化配置、合理布局，提升整體管理水平和運(yùn)營效率，做好公司“管家”。