當前，電網企業班組建設必須面對多種問題，主要是對班組重視程度趨向弱化、班組管理機制不完善、培訓效果不明顯……面對這些，國網遼寧省電力有限公司開拓班組建設工作思路，采用“一強二抓三創新”工作方法，確保了國網遼寧電力系統班組建設水平的全面提升。

　　一強：強化班組基礎管理

　　在多年的實踐中，國網遼寧電力按照班組建設競賽考核辦法，分條目、按類別，規范、修改并制定了切合班組實際的多項管理制度，強化班組基礎管理。

　　通過以班組標準化建設為出發點，將基礎管理、學習創新、安全管理、技能實操、績效管理五項公共部分內容與專業部分內容有機結合，完善考核、獎懲和改進體系，從而提高班組的科學管理水平。

　　其中，積極推進“標準化資料室”建設，資料管理不再簡單遵從個人意愿，建立電子搜索名錄，形成精細化、規范化的科學管理流程。大力開展“一患一檔”工作，通過統一組織、分工協作將發現的隱患，通過圖文并用的方式進行電子記錄備案，同時對隱患位置、情況、責任人、采取措施等內容進行詳細記錄，并將各條線路劃為不同等級的隱患區，分別對待。

　　在實際工作中，“一患一檔”的建立，班組全面掌握了對于隱患從發現、處理、消除的各流程，實現了班組對于安全生產工作的閉環管理。

　　二抓：技能思想雙管齊下

　　從2014年秋檢結束開始，國網遼寧電力積極在班組中開辦講堂，講堂不同于傳統“大鍋飯”培訓，結合實際編寫培訓計劃，這是國網遼寧電力抓班組業務技能提升和抓思想文化建設雙管齊下的例證。

　　一方面，國網遼寧電力通過實施“導師帶徒”、員工自學和班組集中培訓等多種形式提高職工專業技能，注重優秀技術骨干的選拔、培養和使用，多種形式為員工搭建了學習交流的平臺，使員工更好的掌握專業技能。并開展各類培訓和勞動技能競賽，培養職工學技術、練本領、鉆業務的良好習慣，營造出“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。

　　另一方面，抓思想教育和文化建設工作也毫不動搖。國網遼寧電力以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真組織學習員工守則、強化員工管理相關規定、企業核心價值觀和企業發展策略等，讓黨的群眾路線教育實踐活動與實際工作緊密結合，實現了創先爭優常態化管理，內強素質，外塑形象。

　　三創：提升核心競爭力

　　“我們通過開展班組管理體制、工作方法和科技成果三項創新，以此為支撐，推行工作學習化、學習工作化的創新理念，不斷提升班組的核心競爭力。”國網遼寧電力人力資源部門負責人說。

　　國網遼寧電力所屬各基層班組通過管理體制的創新，適應日益變化的電力體制改革，深入推行創新管理方法，同時，開展工作方法的創新，根據各班組實際，著力創建創新型班組，管理“十軍規”、“四心”工作法、巡視設備標準化工作法等紛紛涌現，取得良好成效。另外，在積極開展“五小”活動和QC小組活動的基礎上，以現場工作為創新源泉，以改進工作方法、改善作業環境、降低作業難度為導向，讓科技創新成果真正為現場工作所用。