“走出去”是幾乎每個(gè)中國企業(yè)都有的愿景，但過程從來不是一帆風(fēng)順。不同國家的制度差異、政局變動(dòng)、匯率波動(dòng)、合同“陷阱”……在企業(yè)“走出去”的道路上布下了一個(gè)個(gè)暗礁。

　　而在國家電網(wǎng)公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、服務(wù)“一帶一路”建設(shè)的歷程中，斬獲頗多，海外投資足跡遍布4大洲、7個(gè)國家和地區(qū)，涵蓋發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興市場；截止目前，管理境外資產(chǎn)超過560億美元，所投項(xiàng)目無一虧損，全部盈利。

　　“國網(wǎng)把法律工作嵌入了海外業(yè)務(wù)的全流程，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋?！眹译娋W(wǎng)經(jīng)濟(jì)法律部主任歐陽昌裕介紹說，為服務(wù)國家“一帶一路”倡議，國家電網(wǎng)公司按照“宏觀與微觀相結(jié)合、國內(nèi)與國外相結(jié)合”的總體思路，從框架構(gòu)建、主體關(guān)系、實(shí)現(xiàn)方式、爭議解決等方面開展全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)法律問題研究。在創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)保障工作模式方面積累了成功經(jīng)驗(yàn)，保障國網(wǎng)參與“一帶一路”建設(shè)順利進(jìn)行。

　　海外投資織密法律防護(hù)網(wǎng)

　　據(jù)國網(wǎng)下屬國際公司法律部主任王興雷介紹，在海外投資中，公司法律部門著重在項(xiàng)目遴選階段嚴(yán)把資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，在盡職調(diào)查階段審慎細(xì)致排查風(fēng)險(xiǎn)，在交易文件談判階段嚴(yán)謹(jǐn)巧妙設(shè)計(jì)維權(quán)條款，為國有資產(chǎn)的保值、增值打下基礎(chǔ)。

　　“針對各國市場差異，我們又采取了不同投資策略，不斷優(yōu)化海外業(yè)務(wù)布局?！眹译娋W(wǎng)國際部副主任呂世榮告訴記者，歐美、大洋洲國家市場環(huán)境較好，收益穩(wěn)定，我們積極開展股權(quán)投資并購；南美洲、非洲地區(qū)能源資源豐富，開發(fā)潛力大，但技術(shù)和資金不足，則以綠地項(xiàng)目開發(fā)、工程總承包為重點(diǎn)。

　　“我們不搞偏門投資，海外項(xiàng)目集中在熟悉和擅長的領(lǐng)域，以境外受監(jiān)管的電力能源資產(chǎn)為主；也不單純追求中標(biāo)，不搞惡性競爭?！眳问罉s說，對當(dāng)?shù)氐姆烧摺⒔?jīng)營環(huán)境有所了解非常重要，項(xiàng)目前期一定要搞好盡職調(diào)查，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，以保障海外投資安全。

　　海外市場空間大，但不確定性和各種風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)較高。在開展國際化業(yè)務(wù)過程中，國家電網(wǎng)始終把風(fēng)險(xiǎn)防控作為重中之重。以投資為例，公司主要圍繞電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)回報(bào)穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)可控、現(xiàn)金流充沛的能源網(wǎng)項(xiàng)目。

　　資產(chǎn)運(yùn)用打造“法治國網(wǎng)”品牌

　　據(jù)悉，自2009年以來，國網(wǎng)先后成功收購了菲律賓國家輸電網(wǎng)40%股權(quán)、巴西14家輸電特許權(quán)公司100%股權(quán)、葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%股權(quán)、意大利存貸款能源網(wǎng)公司35%股權(quán)、香港港燈21%股權(quán)、澳大利亞南澳輸電網(wǎng)公司45.56%股權(quán)、澳洲資產(chǎn)公司60%股權(quán)和澳網(wǎng)公司19.9%股權(quán)，連續(xù)中標(biāo)巴西特里斯皮爾斯流域水電送出項(xiàng)目、美麗山水電送出特高壓Ⅰ、Ⅱ期工程等多個(gè)特許經(jīng)營權(quán)綠地投資項(xiàng)目。

　　2017年6月13日，國家電網(wǎng)還宣布，其下屬公司全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院自主研發(fā)的柔性直流輸電技術(shù)成功中標(biāo)了英國設(shè)得蘭柔性直流輸電工程，將要幫助英國建設(shè)電網(wǎng)，是我國高端輸電技術(shù)具備國際競爭力的重要體現(xiàn)。

　　“海外市場為國網(wǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也潛藏著各種法律風(fēng)險(xiǎn)”，王興雷說，國網(wǎng)在資產(chǎn)運(yùn)營中，立足于差異化管控模式，優(yōu)化境外資產(chǎn)公司治理水平，通過制度輸出、人才輸出等措施，推進(jìn)子公司、控股公司管理國際化、運(yùn)營合規(guī)化，為“法治國網(wǎng)”品牌注入國際化內(nèi)涵。

　　“讓法律工作由幕后走向臺(tái)前，真正實(shí)現(xiàn)法律的全方位覆蓋和全流程參與。”歐陽昌裕介紹，國家電網(wǎng)圍繞法治力提升，在實(shí)踐中摸索形成了一整套“四深融合”（法律工作自覺融入公司中心工作、全員職責(zé)、經(jīng)營管理和全面協(xié)同監(jiān)督）為核心的法治工作體系，全面支撐了包括海外業(yè)務(wù)在內(nèi)的公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮法治保安全、穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展的“壓艙石”作用。

　　原標(biāo)題:“法治”支撐國際化運(yùn)營 國家電網(wǎng)海外投資全線告捷