來源：中國(guó)電力報(bào)

    本報(bào)訊 見習(xí)記者陳曉煊報(bào)道 近期，華能集團(tuán)攜手遠(yuǎn)光軟件股份有限公司開啟了風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（一期）建設(shè)，成為該集團(tuán)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中邁出的重要步伐。而對(duì)于遠(yuǎn)光軟件而言，也成為其助力電力央企開展風(fēng)險(xiǎn)信息化建設(shè)的另一個(gè)關(guān)鍵里程碑。
    據(jù)了解，國(guó)資委近年來著力推進(jìn)央企開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并頒發(fā)《關(guān)于2013年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，這標(biāo)志著“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”已成為央企穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”。遠(yuǎn)光軟件作為電力行業(yè)企業(yè)管理軟件及服務(wù)的主流供應(yīng)商，曾成功助力多家企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)，幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)防御能力。日前，記者就電力企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理所應(yīng)聚焦的重點(diǎn)和誤區(qū)采訪了遠(yuǎn)光軟件風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。 

   全面風(fēng)險(xiǎn)管理需抓“六重點(diǎn)”

    遠(yuǎn)光軟件風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人指出，電力企業(yè)是國(guó)內(nèi)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作較早的群體。自相關(guān)政策、基礎(chǔ)規(guī)范和應(yīng)用指引發(fā)布后，兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)都在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中做出了表率，積極研究探索和實(shí)施電力行業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)并取得了一定成效。

    同時(shí)，他就電力企業(yè)在開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中所應(yīng)把握的重點(diǎn)，向記者介紹了六個(gè)方面：一是明確風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的職責(zé)定位；二是保證風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性和報(bào)告的及時(shí)性，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的意見獨(dú)立、客觀，并能迅速為管理者獲取；三是具體工作中應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的要求與安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、6S管理等現(xiàn)有管理體系進(jìn)行融合，避免管理多層皮；四是探索具有行業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確定義電力企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)和重大缺陷；五是建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)庫和風(fēng)險(xiǎn)損失事件庫，借助信息化手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)，作為動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)；六是對(duì)于戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等目標(biāo)進(jìn)行有效分解，與KPI指標(biāo)進(jìn)行映射，系統(tǒng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響等。

    創(chuàng)新信息化手段破解“六誤區(qū)”
   
    “在企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過程中，也不可避免會(huì)出現(xiàn)誤區(qū)。”遠(yuǎn)光軟件風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人向記者羅列指出：誤區(qū)一，很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系并未真正建立，職責(zé)未明確劃分，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控流于形式，企圖用信息化來解決本應(yīng)在管理中解決的問題；誤區(qū)二，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理僅為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在風(fēng)險(xiǎn)庫建立、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)“大動(dòng)干戈”，但在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制措施等步驟中“發(fā)力不足”，信息化模塊實(shí)施先天不足，未與業(yè)務(wù)有效銜接；誤區(qū)三，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知有限，以完成內(nèi)控自評(píng)價(jià)報(bào)告、全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告為最終訴求，未通過信息化手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；誤區(qū)四，將風(fēng)險(xiǎn)管理信息化視為一項(xiàng)孤立的工作，未將其與企業(yè)運(yùn)營(yíng)緊密銜接，未能與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)很好地融合；誤區(qū)五，將信息化看作一項(xiàng)技術(shù)，而忽視信息系統(tǒng)與管理思想的有機(jī)整合；誤區(qū)六，管理層對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化重視不足，在實(shí)施信息化前對(duì)于組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)表單、崗位職責(zé)和管理權(quán)限、職責(zé)分離、各種主數(shù)據(jù)（一般指ERP系統(tǒng)，包括物料、資產(chǎn)名稱）的定義和編號(hào)等未做完整梳理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息化在推行過程中先天不足，舉步維艱。

    “針對(duì)上述誤區(qū)，我們建議咨詢與信息化并舉，打通管理脈絡(luò)，在遵照風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀要求的前提下，尊重客戶管理習(xí)慣，促使風(fēng)險(xiǎn)管理信息化幫助客戶真正解決管理問題。”遠(yuǎn)光軟件風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表示，“目前，遠(yuǎn)光的集團(tuán)監(jiān)督解決方案提出了‘資源集中管理、協(xié)同運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的集約化管理’理念，以平臺(tái)化為主要亮點(diǎn)，通過集成平臺(tái)與各類主流業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，以對(duì)象化的方式進(jìn)行配置，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)緊密銜接，與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密融合，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管控、實(shí)時(shí)監(jiān)控。”

    同時(shí)，信息化作為實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐手段，其實(shí)施效果的好壞取決于使用者。因此，集團(tuán)監(jiān)督解決方案中還包含風(fēng)險(xiǎn)管理能力培養(yǎng)的模塊，協(xié)助使用者加深對(duì)系統(tǒng)中包含的管理思想的理解。“此外，在系統(tǒng)實(shí)施之前，遠(yuǎn)光軟件便會(huì)協(xié)助企業(yè)對(duì)于各類亟需標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行完整梳理并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于特大型且擁有眾多分（子）公司的集團(tuán)企業(yè)來說更具重要性。”遠(yuǎn)光軟件風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人說。