來源：國家電網報

　　12月12日，國家電網公司2011年十項重大戰略課題研究成果在京發布。十項成果內容豐富，具有很強的戰略性、系統性和針對性，對加快建設“一強三優”現代公司，深入推進“兩個轉變”，向建設“世界一流電網、國際一流企業”目標邁進具有重要意義。公司副總經理、黨組成員、工會主席王敏出席發布會并講話。

　　公司2011年十項重大戰略課題研究成果分別為：“一強三優”現代公司發展戰略內涵及國際一流企業指標體系研究、電力改革重大問題系統深化研究、公司科學的管控模式和管理機制研究、“十二五”能源發展格局及電網功能作用研究、能源消費總量控制對電力需求和公司發展影響研究、促進資源優化配置和高效利用的科學電價體系與機制研究、新能源發展對公司和電網發展影響深化研究、智能電網發展對公司經營和服務模式的影響及政策需求研究、加快公司國際化創新發展研究和加快建設國際一流企業集團總部研究。

　　十項重大戰略課題研究由公司研究室統一組織、總部各部門提供業務指導，國網能源研究院開展具體研究工作，于2011年2月開展立項討論。研究工作于11月全部完成，近20個部門和單位參與。

　　王敏說，加強重大戰略問題研究，是公司的一項全局性重要工作，有利于推動公司由基于經驗管理向科學管理提升，由基于日常運營管理向戰略引領管理提升，由基于適應性管理向創新性管理提升，由基于管理一個企業向管理企業的生態系統提升，是促進公司和電網科學發展、建設戰略領先的世界一流企業集團總部的重要舉措。十項課題研究結合公司內外部環境和公司發展、電網發展的實際，重點圍繞深化公司“兩個轉變”亟待研究和解決的重大問題，構成了一個緊密圍繞公司發展戰略目標的較為完整的研究體系，建立了研究室、能源院一體化工作機制，增強了研究合力，研究成果具有重要價值，為公司提升戰略研究能力奠定了很好的基礎，為后續研究工作積累了豐富的研究經驗、研究工具和研究方法，鍛煉和培育了一支具有較高水平的研究隊伍。

　　2012年，公司將繼續統一組織開展十項公司級重大戰略課題研究。會議要求各有關單位高度重視、積極參與，集中智慧、共同研究、共享成果。各單位要重點加強戰略性、策略性、理論性、實踐性問題研究，著力提升公司研究能力，加強研究資源的整合，持續提升戰略、科技、管理、文化四大創新能力，加強對問題的動態研究和多角度研究，形成預警機制，及時提出有價值的建議，提高戰略研究的針對性和實效性，同時，加強研究成果應用。