來源：珠海特區報  文：廖明山 種筱娜  圖：鐘 凡

    在業界看來，遠光軟件陳利浩最厲害之處，便是在風云莫測的管理軟件行業中，遠光軟件的每一步都踩準了節奏。在陳利浩自己看來，遠光軟件能有今天，得益于對市場需求的變化時刻保持清醒和敏感。
　　 上周三，陳利浩向“全國人大網”發送了《關于界定環保公益訴訟主體的建議》。當天，他特意發了一條長微博公開了這一建議：“《環境保護法》準備把環境公益訴訟權授予中華環保聯合會一家，存在諸多不妥。應將有關國家行政機關、具備資質能力的其他環保組織都列入訴訟主體，并充分發揮廣大公民的推動作用。”
　　 這條微博隨后被諸多“大V”認可并轉發，也被多家媒體報道。周六，人民網關于此事的報道被新浪網置頂，再次成為國內輿論焦點。
　　 事實上，從“百萬轉發捐贈小伊伊”到資助“刻章救妻”的廖丹，近年來陳利浩為社會公益的頻頻發聲與作為，早已名動全國。
　　 但一種光芒并不能掩蓋另一種光芒——他領導下的遠光軟件，連續11年保持33％復合增長率；從2006年上市到2012年，公司市值增長了10倍；中國股市從6000多點一直到去年2000多點的熊市時，遠光被股市動態分析評選為“中國好股票”，位列第7。
　　 遠光的“魔方”

　　 有兩句話可以說明遠光：一是全國有電的地方就有遠光軟件，二是遠光軟件管理著全國國有資產的五分之一。
　　 在業界看來，陳利浩最厲害之處，便是在風云莫測的管理軟件行業中，遠光的每一步都踩準了節奏。在陳利浩自己看來，遠光能有今天，得益于對市場需求的變化時刻保持清醒和敏感，“管理軟件的關鍵，既在于你本身有多少功能，更在于你對客戶管理需求變化的適應性。”
　　 在信息技術進步和企業管理變革的雙重推動下，國有企業對集團管控的需求日趨強烈。2001年，陳利浩在珠海西區的金海灘租了3棟別墅，帶領幾十人的團隊“集體閉關”。半年后，遠光的產品集團管控軟件FMIS雛形顯現。如今，由FMIS升級的GRIS集團集約化管理系統已成遠光的主打產品。
　　 “遠光的產品采用了模塊化的設計理念，就像魔方一樣，能滿足不同集團型企業的管控需求。”陳利浩經常提起這樣一個比喻：管理軟件是鞋，管理實務、管理模式是腳。“傳統軟件的做法往往是‘削足適履’，片面強調客戶的企業管理要適應軟件，而遠光軟件反其道而行之，讓‘鞋’去適應‘腳’，軟件必須要適應管理模式的持續優化”。
　　 正是這種對管理軟件的深刻體察，讓陳利浩即使在逆境中也能笑傲江湖。2007年年底，遠光由于招標要求“國際化業績”而痛失最大客戶國家電網的企業管理套裝軟件訂單。就在公司上下一片愁云慘霧之時，陳利浩卻在公司大會上擲地有聲地說：“國家電網公司的套裝軟件選型，是遠光發展、轉型的一大契機。”
　　 陳利浩帶領團隊緊盯國家電網公司軟件應用的三個方向：自上而下的價值鏈管理和控制、信息集成和系統整合、軟件的實施和后續服務，最終，遠光軟件順利進入國網“SG186”項目，其市場份額不僅未受威脅反而水漲船高。
　　 如今，遠光軟件已牢牢占據電力行業企業管理軟件領域80%以上市場份額，國內兩大電網公司五大發電公司及其下屬企業均是其客戶。但遠光沒有就此止步。
　　 遠光的“新牌”
　　 近日，遠光軟件自成立以來首次對經營范圍進行了變更，將信息系統集成服務、數據處理和存儲服務、計算機制造等多項內容新納入經營范圍。此次經營范圍變更，正是遠光軟件開拓新市場的一大信號。
　　 繼續躺在電力市場的安樂窩上，也足夠遠光軟件吃穿不愁，但這不會是陳利浩的選擇。
　　 一方面，他正帶領遠光發力拓展“非電”市場，努力把電力行業集團化管理的應用經驗復制到其他大型集團企業。“國家電網是全世界下轄分支最多的企業，有七級法人機構，規模大、管理要求復雜，”陳利浩說，“我們連他們的管控需求都能滿足，還有什么集團我們服務不了呢？”
　　 另一方面，遠光軟件對于業務領域的拓展，早在幾年前就已開始悄然布局。近年來，公司加大了對云計算、大數據、移動互聯網等新技術的研發投入。
　　 遠光的“新聞”
　　 熟悉陳利浩的人知道，他有著超于常人的學習熱情與能力，不僅是社會熱點問題敏銳深刻的觀察者，更是身體力行的推動者。
　　 而通過社會公益活動對遠光商業價值與形象的提升，陳利浩笑著說是“無心插柳柳成蔭”。陳利浩坦言，很多機構投資者，正是通過“百萬轉發捐贈小伊伊”成為了遠光的投資者。原先有個電力公司的部門經理，對遠光不認同，在得知陳利浩幫助“刻章救妻”的廖丹退還贓款后，感動之余與他成為了朋友。
　　 遠光確實是個出新聞的地方。除了陳利浩早已經成為名副其實的“新聞人物”，其他人的新聞也不時見諸于報端：公司一名負責大門安全保衛工作的保安，自學成才，成為遠光的一名程序員。GRIS開發二部總經理周志明和GRIS平臺開發部副總經理謝小明合著的《深入理解OSGi》在全國出版發行，從研發工程師跨入暢銷書作家行列……
　　 “讓遠光飛，首先要讓遠光人飛。”陳利浩說，“遠光一直在推行一種平等的文化，公司很少用‘員工’這個詞，而是稱為‘同事’。遠光是我們共同的舞臺，角色無主配之別，時間有長短之分，但只要用心、專心、盡心，每個演員的表演都會精彩紛呈，遠光的事業也一定將因此而絢麗多姿。”
　　 盡管陳利浩是公司董事長，還有很多其它響亮的“名頭”，但在遠光，所有的人都叫他：陳工。
　　 對 話
　　 跟不上變化 就會落伍
　　 記者：聽說你很少在公司？
　　 陳利浩：我較少來公司，主要通過網絡、電話會議等“非現場辦公”。我的注意力主要集中在公司的戰略定位、產品方向和干部配備上。離具體事務遠一點，反而讓我更容易看清行業方向。
　　 記者：遠光軟件已是我國電力行業企業管理軟件領軍企業，如今又發力拓展“非電”市場，為何做出這種戰略選擇？
　　 陳利浩：從需求方面看，隨著集約化管理理念的不斷深入，大型央企和其他的集團企業集中管控的力度越來越大；另一方面，經過20多年的發展，遠光的集團管控產品已經非常成熟、穩定，并且有了國際一流規模的樣板應用，完全能滿足各類集團企業管控的要求。
　　 記者：自去年以來，傳統管理軟件行業的日子并不好過，一些大型管理軟件企業陷入虧損泥潭，是否說明在新技術影響下，管理軟件行業已進入新一輪洗牌？
　　 陳利浩：面臨激烈的市場競爭，可以說任何行業任何時候都在洗牌。新技術當然會對管理軟件企業產生影響，但更關鍵的是：作為管理軟件，你對客戶管理需求的變化是不是高度適應？如果跟不上客戶需求的變化，就會落伍。
　　 記者：遠光開始發力拓展“非電”市場，是不是意味電力行業管理軟件的市場空間已經不大？
　　 陳利浩：不是，相對于金融、電信等行業，電力行業管理信息化水平相對較低。隨著電力體制改革的深化，市場化程度的提高，外部競爭的壓力給電力行業帶來的管理需求會越來越大。
　　 記者：對于遠光的未來，您有怎樣的戰略謀劃？
　　 陳利浩：遠光將繼續深耕電力市場，不斷從財務領域向業務領域擴展，為客戶提供全面的信息化解決方案，將發展成為最具行業智慧的管理軟件與咨詢提供商，同時將積極關注智能電網、物聯網、移動互聯網在公共管理領域應用的發展趨勢，爭取通過資本合作或其他多種方式進入其他行業。
　　 記者：遠光的夢想和你個人的夢想，分別是什么？
　　 陳利浩：遠光的夢想，是做國內電力行業管理軟件的頭牌，同時走在國內集團管理軟件市場的前列。而我個人的夢想，則是做一個好的父親，一個好的企業家，一個有公信力的公益人士。