7月10日，隨著中國國電集團財務信息系統專家驗收組宣告項目建設目標達成，歷時2年的中國國電集團重慶分公司（以下簡稱國電重慶）財務信息系統建設項目圓滿落下帷幕。得益于遠光軟件的技術支持，國電重慶公司基本建成了科學合理、行之有效集約化財務管理模式，呈現出“橫向集成、縱向貫通、信息集中”的建設效果，推動了財務管理向價值管理的轉變。

　　2011年5月，在國電集團“四化一中心”戰略方針的指導下，國電重慶以“實現業務與財務管理的一體化、實現業務流程管理的規范化、實現全面預算管理的網絡化”為目標，攜手遠光軟件啟動財務信息系統建設項目。建設范圍涵蓋國電重慶公司及所屬3家單位。建設內容涉及統建設內容涵蓋集團賬務管理、預算管理、資金管理、收入成本費用管理、在建工程管理、固定資產管理、財務決策支持、財務業務一體化8大業務模塊18個子系統。在十五個月的項目建設歷程中，國電重慶依次完成了業務調研、系統配置、系統測試等一系列財務信息系統集成平臺工作部署。

　　項目實施共統一了2193個核算科目體系，細化了95條會計科目，342個憑證模板，實現了會計憑證、月度報表100%自動生成，以資產規范管理為導向，實現了固定資產折舊自動計提和預測；加強工程管理，實現資產價值聯動，工程業務前置；通過資金在線監控，、強化費用預算管理、辦公業務移動化、經營分析智能化，構建了標準、規范的“一本賬”核算體系，強而有力的支撐起決策的科學性和準確性。 國電重慶公司副總經理許華年表示，集團化、網絡化、一體化的財務管理信息化系統建設，為公司實現有效管控搭建了良好的信息化平臺。

　　驗收專家組一致認為，項目建設進一步完善了橫向集成、縱向貫通、管理規范、運行高效的財務標準化流程體系，全面提升了國電重慶財務信息化、規范化、標準化的管理水平，同意通過驗收。

　　信息化建設是一個長期的系統工程。項目實施方遠光軟件表示將以終為始，進一步開發完善系統功能，深入挖掘信息系統的應用價值，助力國電重慶通過財務信息化建設，優化企業的核心資源配置，建立財務規范體系，為科學決策和分析提供支持，全面提升財務創造價值的能力。