近日，遠光公司與陜西省電力公司正式簽訂一體化服務協議，將為該公司在使用遠光財務軟件、遠光財務實時信息系統兩系統過程中所出現的問題進行日常系統維護。協助省公司本部和各基層企業的財務信息水平達到集中核算、實時發布、收集、查詢、分析和管理的需求。

　　信息社會，一個企業要想把握時代的脈搏，跟進世界前行的腳步，就必須推進信息化建設。陜西省電力公司領導層高瞻遠矚，在數年前便深刻認識到了這一點，推進自身企業信息化建設刻不容緩，財務信息化更是首當其沖。于是公司在財務產品選型上嚴格對比、力求最佳。面對眾多的軟件商家提供的不同解決方案，領導層從廠家聲譽、軟件性能、產品質量、管理思想、售后服務等各方面進行嚴格篩選，最終鎖定遠光公司的系列財務軟件產品，并投入使用至今。2003年五月兩家再度結緣續約，體現出了陜西省電力公司多年來對遠光軟件產品的充分肯定、對遠光公司售后服務工作的充分認可。

　　我們相信通過雙方精誠團結的合作，將會使陜西省電力公司從公司本部到地方縣局六十個企業的財務信息化應用水平早日達到準確化、實時化、透明化的管理需求。同時遠光公司將為實現“數字陜西電力”再立新功。

　　相關信息：陜西省電力公司簡介

　　陜西省電力公司是國家電力公司的全資子公司，承擔著全省電力生產、建設、調度、經營及電力規劃、行業管理等任務。截止2000年底，公司轄有直屬單位39個，控股參股發電有限責任公司6個，本部化管理公司6個。現有職工49639人，擁有資產總額239.92億元。全省發電總裝機容量737.56萬千瓦，其中火電裝機592.44萬千瓦，占80.32％；水電裝機145.12萬千瓦，占19.68％；擁有330千伏變電站19座，變電總容量672萬千伏安，330千伏輸電線路3019.82公里。

　　1998年10月公司獨立運作以來，積極實施了兩個層面十三項改革，以強化管理為主線，加強集約經營，努力提高經濟效益，并堅持多產業發展，多元化經營，公司經濟增長的支柱產業形成規模。通過深入開展“三講”教育，學習領會“三個代表”重要思想，職工隊伍素質不斷提高，思想政治和精神文明建設不斷加強。在上級關懷、支持下，在全體員工的積極努力下，公司各項工作進展順利，并取得豐碩成果。各項工作以一流為目標并已經趕上或接近國內先進水平。

　　1999年公司總收入首次突破百億元大關而成為陜西省第二家收入過百億元的企業，得到了省委、省政府的表彰嘉獎。2000年完成發電量241.74億千瓦時，售電量229.22億千瓦時，同比增長7.32％，實現總收入123.07億元，實現利潤比1999年增長40.92％。1999年8月6日，朱容基總理在陜西調研時，對延安“一區兩縣”的農網建設改造工作給予了高度評價。城鄉電網建設改造作為全國6個先進網省公司之一受到國家電力公司的表彰嘉獎。

　　今年以來，根據國電公司的部署和安排，公司上下全面扎實地開展了“電力優質服務德政工程”活動，在活動中突出三個“實”字，“出實招、辦實事、見實效”，向全社會公布了各地市供電服務投訴舉報電話，投訴舉報辦結率為99.5％，設立投訴舉報獎勵基金200萬元，并已多次兌現獎勵承諾。在社會各界聘請供電服務監督員1000名，努力規范服務，形成全系統、全方位、大服務的網絡體系。當前，“德政工程”活動正不斷深化，不斷創新，并已深入人心。

　　面向二十一世紀，公司不斷豐富企業發展戰略構想，提出了“用十年左右時間，堅持可持續發展、開放帶動、科教興電三大戰略，建立電力為主導、多產業發展、多元化經營格局，把公司建設成為生產經營型、控股參股型、現代化、集團化，適應市場經濟要求的與國際接軌的一流省電力公司。”面對西部大開發帶來的歷史機遇，公司認真落實國電公司“西電東送”戰略舉措，積極規劃建設陜北1000萬千瓦火電基地，進行黃河北干流水電開發，漢江梯級滾動開發，實現北線通道向華北送電的宏偉戰略。

　　隨著公司改革的深入，隨著陜西電力對外開放的擴大，隨著公司發展戰略構想和“西電東送”戰略的實施，陜西省電力公司一定會取得更大的進步，一定會為國家電力事業和陜西省經濟建設的發展做出更大的貢獻。