7月24日-25日，國資委第14-15期“企業(yè)信息化登高行動專題研討班”在昆明隆重召開。遠光軟件應邀參加活動，并發(fā)表主題為《預算信息化利器助力企業(yè)戰(zhàn)略目標落地》的演講，與國內外知名IT企業(yè)、央企代表深入探討資金集中管理、全面預算管理等精益財務的核心內容。
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　(遠光軟件應邀出席國資委企業(yè)信息化登高行動專題研討班)
　　2013年6月，國務院國資委副主任、黨委委員孟建民在中央企業(yè)財務工作會議上明確要求中央企業(yè)要“推行精益財務，提升質量效益”，并指出建設精益財務是中央企業(yè)財務由核算型向價值型轉變的基本內容，是實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標的重要基礎，也是中央企業(yè)在當前形勢下完成“穩(wěn)增長”任務的重要保障。
　　而在國資委企業(yè)信息化登高行動專題研討班上，國資委財務監(jiān)督考核評價局處長劉紹娓又再次強調，“精益財務”的內涵體現(xiàn)為財務管理的集約化、標準化、精細化和信息化。要實現(xiàn)這一目標需要推動央企建設五大財務管理體系：一是現(xiàn)金流量管理為中心的資金管理；二是以資源優(yōu)化配置為目的的全面預算管理；三是以信息實時監(jiān)控為特征的財務信息化；四是以風險管理為導向的內部控制體系；五是以專業(yè)高效為標準的總會計師職責的管理體系。
　　基于“精益財務”的理念，遠光軟件專家在會上從政策、經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)運營等方面分析企業(yè)全面預算管理的需求，深入探討全面預算管理系統(tǒng)需要實現(xiàn)的功能和央企預算信息化建設的重難點。他指出，全面預算管理是一個閉環(huán)的管理鏈條，涵蓋從確定目標，到編制預算、執(zhí)行控制、調整、監(jiān)控、分析、考核全過程的管理。遠光軟件GRIS全面預算管理系統(tǒng)幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標進行分解，并利用目標測算工具實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，在業(yè)務上發(fā)揮戰(zhàn)略引領作用；系統(tǒng)提供的集團應用框架及預算編制模型可以使預算管理全面覆蓋企業(yè)的所有組織和業(yè)務；通過完善各項規(guī)范、制度、標準、流程，并在系統(tǒng)中固化，支撐全面預算管理的規(guī)范化；系統(tǒng)集成功能實現(xiàn)了預算與業(yè)務系統(tǒng)的互聯(lián)互通，保障預算控制得到落實，保證預算的閉環(huán)管理全鏈條監(jiān)控。
　　作為國內企業(yè)管理軟件的主流供應商，遠光軟件專注大型集團企業(yè)管理信息化逾二十年。在國家電網(wǎng)實施“人、財、物”集約化管理的進程中，幫助其建立了財務基礎規(guī)范、集團一本帳、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監(jiān)控，橫向集成、縱向貫通的財務業(yè)務一體化的集約化管控體系，推動了財務管理由分散向集中、粗放向精細的轉變。未來，遠光軟件將積極創(chuàng)新理念、創(chuàng)新產品技術，幫助更多的央企構建信息流、資金流、業(yè)務流的高度統(tǒng)一的精益化財務管理，實現(xiàn)降成本、增效益、控成本、降風險的目標。