隨著國電電力發展股份有限公司（以下簡稱國電電力）基建財務內控體系建設推廣工作會議的召開，國電電力牽手遠光軟件陸續啟動了下屬2家火電、5家風電基建財務內控體系建設。此舉標志著國電電力開啟了強基固本、提升效率、防范風險的內控管理新篇章。 

　　國電電力是國電集團控股全國性上市發電公司，共有分子公司164家，所屬發電企業遍布東北、華北、華東、西南、西北等11個省、市、自治區。

　　國電集團管理提升第二階段工作部署，要求以基建財務內控體系推廣為重點，全面推動財務系統管理提升。國電電力高度重視，積極響應，將2013年新開基建項目2家火電企業、11家風電基建單位作為財務內控管理系統推廣單位。一期項目建設范圍涵蓋寧夏吳忠熱電、浙江南潯天然氣熱電兩家火電，及山東新能源威海山馬于、山東新能源五蓮一期、湖南新能源風雨殿風電場、國電電力鄞州白巖山風電場、國電電力奉化牛角山風電場五家風電。

　　國電集團公司財務產權部基建管理處郭處長指出，近年來，國電電力投資規模迅速增加，占國電集團總投資的六分之一，基建財務內控體系建設意義重大。在“遵循標準化，避免差異化，實現統一化”原則的指導下，遠光軟件協助國電電力根據火電、風電基建項目的特點以及管理內生需求，分別采用現場實施及集中實施模式，規劃了內控體系建設框架：從基建財務入手，以概算為主綱、以資金流為主線，構建基建財務內控信息系統。通過信息系統與內控體系的有機融合，實現規避和防范風險、動態反映和控制工程投資、提高項目管理效率、順利完成工程竣工決算等目標。

　　“按照國電集團一體化應用總體要求，基建財務內控信息系統與財務信息系統部署在國電電力公司二級數據中心，但管理主界面分開?！边h光軟件項目經理詳細介紹系統模式構建的意義：“有利于基礎數據的唯一性和實時共享，保證推廣單位與本部之間的協同業務實時處理，國電電力公司一本賬的實時生成；同時也節約了硬件投資?！?

　　國電電力財務產權部劉處長表示，項目建設需要吸取集團試點的成功經驗，一把手親自抓，主動出擊，建立適合企業的管理平臺。他要求各單位要提高認識、加強組織領導，與實施方遠光軟件密切配合、打造基建管理的堅強防線，快速提升基建管理水平，提高紀檢管理效率和效益，助力國電集團成就國內一流的基建內控管理典范。