9月5日，由遠光軟件負責實施的國電大渡河沙坪水電建設有限公司基建財務內控信息系統順利通過國電集團專家組評審驗收。該項目建設歷時一年多，在國電集團火電基建財務內控信息系統成功試點的基礎上，充分結合水電基建管理特色，樹立了國電集團基建財務內控在水電業務板塊的標桿。
　　　　　　　　　　　
　　根據國電集團基建財務內控“6321”推廣計劃，國電大渡河公司下屬沙坪水電站、枕頭壩水電站、金川水電站成為水電基建財務內控試點單位。2012年2月15日，國電大渡河公司牽手遠光軟件全面啟動了基建財務內控體系建設。項目調研范圍涵蓋大渡河公司本部及所屬單位，歷經3次大型專家研討會，2次內部討論會，成功制定了貼合水電基建管理特點的基建財務內控體系，包括體系文本和信息系統。其中，信息系統涵蓋9大業務板塊、20個子系統、260多個功能點。
　　水電基建財務內控體系在建設中具有“五多五難”的特點：一是影響因素多、統籌控制難；二是概算分類多、合同對應難；三是隱蔽工程多、過程控制難；四是征地移民多、自主控制難；五是甲供材料多、數據錄入難。系統建設將企業管理和內控建設深度契合，以管理為面，內控為點，用“概算”這條“線”，把參建各方的合同管理與資金流貫穿起來，強化了各方資金風險和工程造價的控制。同時，內控與管控兩個財務信息系統的有機結合，打破了信息孤島，形成了完整的企業信息化解決方案。
　　2013年4月，基建財務內控系統在沙坪水電站率先上線運行，系統將72張業務處理表單、80個業務處理流程、136個控制點融入系統，實現了所有業務在線處理。在基建財務內控體系的有力保障下，沙坪水電站的導流明渠工程有效節省了投資金額，并提前一個月實現轉序，投資控制、邊坡開挖和混凝土澆筑質量，均成為大渡河流域基建管理標桿。
　　驗收評審專家組認為，水電基建財務內控信息系統改善了基建管理的內部控制環境，固化了控制流程權限，明確了控制責任，提高了信息溝通效率，實現了對基建業務管理風險的動態跟蹤，確保基建財務內控文本的有效落地，一致同意通過驗收。
　　基建管理是我國企業管理的薄弱環節，建設項目普遍存在超規模、超標準、超投資的現象。作為國內集團企業管理軟件的主流供應商，遠光軟件將積極強化主動服務模式，引進云計算、移動互聯網等新興技術，加快縱向基建管控系統的建設，橫向基建財務內控與資金管理、預算管理等信息系統的深度融合，為集團企業“云財務、強內控”的信息化發展建言獻策，貢獻力量。