來(lái)源：電力信息與通信技術(shù)   文：葛延玲
　　國(guó)資委在近期中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議上提出，建設(shè)精益財(cái)務(wù)是中央企業(yè)財(cái)務(wù)由核算型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變的基本內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，也是中央企業(yè)集團(tuán)在當(dāng)前形勢(shì)下完成“穩(wěn)增長(zhǎng)”任務(wù)的重要保障。全面預(yù)算管理精益化，是企業(yè)集團(tuán)精益財(cái)務(wù)建設(shè)的基礎(chǔ)和核心。 
　　企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理精益化面臨挑戰(zhàn)
　　面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)中速增長(zhǎng)的新周期，原有的“高投入、高能耗、高成本、低附加值”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，正在急速向“高持續(xù)性、高技術(shù)含量、高管理能力、低成本消耗”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。企業(yè)集團(tuán)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，面臨理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等多重管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。
　　以資源優(yōu)化配置為目的的全面預(yù)算管理，是企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變管理理念、發(fā)揮有限資源最大效能、實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)、降成本、增收益的重要保證；云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，又讓企業(yè)集團(tuán)深化管理、優(yōu)化流程、穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理精益化，更具前景。
　　企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理精益化建設(shè)目標(biāo)

　　全面預(yù)算管理精益化，要求針對(duì)企業(yè)集團(tuán)多層次組織機(jī)構(gòu)、多元化、跨區(qū)域、協(xié)同關(guān)聯(lián)等特點(diǎn)，適應(yīng)集團(tuán)不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)、不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)、不斷適應(yīng)外部監(jiān)管、內(nèi)發(fā)展要求，通過(guò)信息化手段，建立以管理會(huì)計(jì)為核心的集團(tuán)管控信息化架構(gòu)、“事前算贏”的全面預(yù)算管理體系，形成科學(xué)、高效的資源配置機(jī)制，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理和資金精益管理，不斷提高管理質(zhì)量，最大限度消除和減少無(wú)價(jià)值管理活動(dòng)。
　　遠(yuǎn)光軟件的集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠以“頂層設(shè)計(jì)”為起點(diǎn)，細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的預(yù) 算管理工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將管理的觸角延伸到集團(tuán)所屬單位的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，調(diào)動(dòng)全員參與，覆蓋全業(yè)務(wù)范圍；能夠以“適應(yīng)靈活”為優(yōu)勢(shì)，按需部署，隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)應(yīng)用模式、業(yè)務(wù)流程、用戶界面等可以靈活設(shè)置，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的管理模式變革、滿足行業(yè)應(yīng)用帶來(lái)的個(gè)性化的需求，適應(yīng)集團(tuán)所屬不同業(yè)務(wù)單元、不同發(fā)展階段的預(yù)算模式的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，適應(yīng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用，節(jié)省系統(tǒng)本身的成本投入；能夠以“聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”為運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)集團(tuán)整體一盤棋，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的即時(shí)聯(lián)動(dòng)、預(yù)算管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)及其內(nèi)部之間的即時(shí)聯(lián)動(dòng)，保證集團(tuán)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行落地。
    遠(yuǎn)光軟件有效助力企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理精益化，成為精益財(cái)務(wù)建設(shè)的基礎(chǔ)和核心。 
    企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理精益化建設(shè)途徑
    企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理精益化建設(shè)的主導(dǎo)思想是引入精益理念，最大限度消除和減少無(wú)價(jià)值管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地,、優(yōu)化集團(tuán)資源配置、降本增效、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)、提高決策效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的全面預(yù)算組織管理。遠(yuǎn)光軟件基于多年服務(wù)于大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，探索出全面預(yù)算管理精益化的創(chuàng)新之路，實(shí)踐路徑如下。
    1、“頂層設(shè)計(jì)”延伸全級(jí)次，實(shí)現(xiàn)縱向管控精細(xì)化
    頂層設(shè)計(jì)過(guò)程是融合集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)、咨詢成果、創(chuàng)新管理要求與信息化落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；是貫徹預(yù)算管理制度和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效地落實(shí)、規(guī)范預(yù)算編制工作、持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理的保證。如下圖“企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理信息化工作平臺(tái)示意圖”所示。集團(tuán)總部為解決企業(yè)集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變職能，建立透明、高效的管理體制，依托信息系統(tǒng)，搭建全面預(yù)算管理工作平臺(tái)，在不斷完善全面預(yù)算管理組織體系和健全的預(yù)算管理制度體系的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一明確的集團(tuán)自總部延伸到基層單位，各級(jí)次預(yù)算管理工作規(guī)范和流程，頂層統(tǒng)一設(shè)計(jì)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算體系框架，推動(dòng)集團(tuán)資源最優(yōu)配置。


                         圖例  企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理信息化工作平臺(tái)示意圖
    遠(yuǎn)光軟件集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)，是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，充分利用信息化手段，以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線，定義業(yè)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算管理流程標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，建立從業(yè)務(wù)計(jì)劃到業(yè)務(wù)預(yù)算，最終形成財(cái)務(wù)預(yù)算的全過(guò)程預(yù)算體系，如預(yù)算科目體系、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)控制標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本等；預(yù)算體系由集團(tuán)總部統(tǒng)一制定下發(fā)，所屬二級(jí)公司及基層單位在設(shè)計(jì)本單位預(yù)算體系過(guò)程中，進(jìn)行引用和參考。
    遠(yuǎn)光軟件集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算編制數(shù)據(jù)，按照預(yù)算組織樹(shù)狀架構(gòu)自動(dòng)分級(jí)匯總、一匯到頂，生成預(yù)算科目數(shù)據(jù)，上級(jí)責(zé)任中心可預(yù)先開(kāi)展預(yù)算平衡，提高區(qū)域公司、集團(tuán)預(yù)算編制的時(shí)效；系統(tǒng)支持跨單位、跨層級(jí)流程的審批和回退，強(qiáng)化下級(jí)單位預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，滿足歸口管理需要，實(shí)現(xiàn)基層至集團(tuán)分級(jí)管控。 
    總部成為企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理服務(wù)中心，推動(dòng)集團(tuán)資源最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理縱向管控精細(xì)化。
    2、“靈活配置”覆蓋全業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)橫向管控精細(xì)化
    遠(yuǎn)光軟件集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算模型可自定義預(yù)算業(yè)務(wù)類型，自定義預(yù)算輸入載體，如預(yù)算科目下使用輔助項(xiàng)目等，自定義預(yù)算內(nèi)容，如財(cái)務(wù)預(yù)算，產(chǎn)、供、銷、基建投資、技術(shù)研發(fā)、職工薪酬等各類業(yè)務(wù)預(yù)算，涵蓋企業(yè)集團(tuán)人、財(cái)、物管理的各個(gè)方面。
    遠(yuǎn)光軟件集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，是跨行業(yè)多套體系，由成本標(biāo)準(zhǔn)（定額）、動(dòng)因參數(shù)、調(diào)整系數(shù)構(gòu)成。成本標(biāo)準(zhǔn)（定額）和調(diào)整系數(shù)和相關(guān)參數(shù)在標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)中存儲(chǔ)，統(tǒng)一維護(hù)，靈活實(shí)用。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本功能實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的財(cái)務(wù)集約化管理要求，通過(guò)定額項(xiàng)目、定額標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)因基數(shù)、定額系數(shù)設(shè)置以及定額項(xiàng)目測(cè)算，有效解決成本預(yù)算的編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，有效解決集團(tuán)跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用，增強(qiáng)集團(tuán)預(yù)算安排的標(biāo)準(zhǔn)化水平，覆蓋集團(tuán)各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
    在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息融合方案等，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核戰(zhàn)略實(shí)施情況，支撐企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力資源，進(jìn)行分配、監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度、控制開(kāi)支、預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)，“靈活配置”覆蓋全業(yè)務(wù)，以適應(yīng)集團(tuán)管控模式優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)橫向管控精細(xì)化，充分體現(xiàn)“全面預(yù)算”的核心管理思想，有力助推全面預(yù)算管理精益化。
    3、“聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”貫穿全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)精細(xì)化
    遠(yuǎn)光軟件集團(tuán)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，支持集團(tuán)建立“中長(zhǎng)期滾動(dòng)規(guī)劃-年度預(yù)算”有機(jī)結(jié)合的規(guī)劃和預(yù)算體系，以戰(zhàn)略目標(biāo)作為預(yù)算編制和控制的宏觀指導(dǎo)依據(jù)，以年度預(yù)算落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，制定、審定、下發(fā)年度預(yù)算總控目標(biāo)和編制規(guī)則后，啟動(dòng)預(yù)算編制工作，進(jìn)行預(yù)算發(fā)布、分解、控制、分析和考核，并結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況滾動(dòng)修正規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算各環(huán)節(jié)相互銜接，“聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”貫穿全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)精細(xì)化，運(yùn)行發(fā)揮預(yù)算管理的戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向作用。
    主要表現(xiàn)如下。一是預(yù)算編制與預(yù)算控制銜接，基于統(tǒng)一的預(yù)算科目體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、發(fā)布、執(zhí)行、控制與分析的閉環(huán)管理。二是在源頭進(jìn)行預(yù)算控制：在業(yè)務(wù)發(fā)起的系統(tǒng)中部署預(yù)算控制功能，在業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭在線實(shí)時(shí)的進(jìn)行預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制關(guān)口前移。三是預(yù)算控制策略的適用性：預(yù)算控制的剛性與柔性并存，對(duì)不同業(yè)務(wù)類型施行有差別的預(yù)算控制方式；同時(shí)，允許在規(guī)定的范圍對(duì)預(yù)算進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，以滿足精細(xì)化管理要求。四是統(tǒng)一預(yù)算發(fā)布與控制機(jī)制，推動(dòng)預(yù)算發(fā)布與控制功能規(guī)范應(yīng)用，以成本預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算為抓手，實(shí)行多組合、分級(jí)的業(yè)務(wù)流控制與資金流控制的“雙流雙控”。如責(zé)任中心及預(yù)算科目年度預(yù)算，執(zhí)行年度總額預(yù)算控制；資本性及成本性項(xiàng)目年度預(yù)算，執(zhí)行項(xiàng)目明細(xì)預(yù)算控制；年度預(yù)算控制月度現(xiàn)金流量預(yù)算，按工程項(xiàng)目、商務(wù)合同、業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)控；月度現(xiàn)金流量預(yù)算控制資金支付，實(shí)現(xiàn)無(wú)預(yù)算不得對(duì)外支付，控制明細(xì)至采購(gòu)訂單，實(shí)現(xiàn)月度現(xiàn)金流量預(yù)算對(duì)資金支付的有效控制，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。五是集團(tuán)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)，對(duì)偏差進(jìn)行分析和修正。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，因工作計(jì)劃變更、市場(chǎng)因素或其他因素影響，導(dǎo)致預(yù)算范圍、額度、周期，項(xiàng)目、執(zhí)行部門等變化，按照預(yù)算調(diào)整審批流程，隨時(shí)在線發(fā)起預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；通過(guò)系統(tǒng)在線監(jiān)控、多維分析、全景展示等信息化手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全鏈條即時(shí)監(jiān)控；設(shè)定分析預(yù)警模型，在線展現(xiàn)分析監(jiān)控結(jié)果，發(fā)生超出預(yù)警設(shè)置范圍時(shí)，按預(yù)設(shè)模型，即時(shí)觸發(fā)預(yù)算調(diào)整程序，不斷調(diào)整偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    遠(yuǎn)光軟件集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)，在建立集團(tuán)全面預(yù)算管理的全鏈條即時(shí)監(jiān)控模型基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的事前預(yù)測(cè)與實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各單位之間縱向、各業(yè)務(wù)之間橫向、各環(huán)節(jié)全過(guò)程三個(gè)維度的精益化管理，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的即時(shí)聯(lián)動(dòng)、預(yù)算組織橫向與縱向的即時(shí)聯(lián)動(dòng)、預(yù)算管理過(guò)程各環(huán)節(jié)及其內(nèi)部之間的即時(shí)聯(lián)動(dòng)、年度預(yù)算與全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支全局性的聯(lián)動(dòng)，綜合提高年度預(yù)算的執(zhí)行能力，有效監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)事前算贏。 
    企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理精益化拓展建設(shè)

    作為集團(tuán)資源管理專家，遠(yuǎn)光軟件已在企業(yè)集團(tuán)資源管理領(lǐng)域深耕二十余載，始終致力于對(duì)集團(tuán)資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐。遠(yuǎn)光軟件對(duì)于企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理精益化建設(shè)有更深層的理解，也是在不斷創(chuàng)新和實(shí)踐中，不斷拓展提升，幫助客戶降低成本、提高效率、提升客戶滿意度，最終提升企業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力。
    1、推進(jìn)集團(tuán)全面預(yù)算管理模式結(jié)構(gòu)優(yōu)化   
    預(yù)算管理連接著市場(chǎng)和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)、跨區(qū)域、發(fā)展進(jìn)程不一等特點(diǎn)，決定了在不同的市場(chǎng)環(huán)境和不同的發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)所屬成員單位預(yù)算管理重點(diǎn)不同，所適應(yīng)的全面預(yù)算管理模式也不同。
    遠(yuǎn)光集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的頂層設(shè)計(jì)、靈活配置、聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，以及全過(guò)程透明、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)分級(jí)管控、全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面、各個(gè)業(yè)務(wù)之間的在線即時(shí)聯(lián)動(dòng)，支持集團(tuán)預(yù)算管理深度精細(xì)化管理，通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置、作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)改善、價(jià)值穩(wěn)增的目標(biāo)，不僅適應(yīng)預(yù)算管理模式由傳統(tǒng)模式向全面預(yù)算管理模式轉(zhuǎn)變，而且適應(yīng)了企業(yè)集團(tuán)管控變革，支持集團(tuán)成員單位根據(jù)實(shí)際狀況分別采取資本預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，主動(dòng)推進(jìn)集團(tuán)預(yù)算管理模式結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體提升。
    2、迎接預(yù)算管理精益化系統(tǒng)部署新機(jī)遇
    面對(duì)當(dāng)前環(huán)境中四大新興技術(shù)：云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用、社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，“精益、共享、安全、創(chuàng)新”成為企業(yè)集團(tuán)管理信息化領(lǐng)域共同關(guān)注的熱點(diǎn)。面對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理精益化管理帶來(lái)的超大數(shù)據(jù)量加工處理、移動(dòng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全等等需求，遠(yuǎn)光軟件已經(jīng)積蓄了巨大的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，能夠選擇目前成熟的云技術(shù)（私云或公云）部署，滿足硬件部署的安全便利與系統(tǒng)運(yùn)行性能的高要求，避免增加集團(tuán)不必要的硬件投入、系統(tǒng)部署升級(jí)等成本開(kāi)支，不因增加一項(xiàng)精益管理而增加另一種成本，實(shí)現(xiàn)靈活擴(kuò)展應(yīng)用，解決集團(tuán)精益化管理要求的系統(tǒng)部署困局，迎合信息時(shí)代潮流，最大限度消除和減少無(wú)價(jià)值管理投入。
    遠(yuǎn)光軟件集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)用，堅(jiān)持了戰(zhàn)略引領(lǐng)與價(jià)值導(dǎo)向，以“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”為核心要求，充分發(fā)揮了“定目標(biāo)、調(diào)資源、控收支、考績(jī)效”各項(xiàng)功能，突出全面性、協(xié)同性、嚴(yán)肅性特征，為進(jìn)一步健全完善閉環(huán)管理體系，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算導(dǎo)向清晰、調(diào)控有力、執(zhí)行嚴(yán)格、考核嚴(yán)肅，持續(xù)提升調(diào)控力、執(zhí)行力和科學(xué)化、精益化水平，提供了一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、適應(yīng)變革、深度拓展的有效的全面預(yù)算管理精益化運(yùn)行平臺(tái)。
    遠(yuǎn)光軟件集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)，在2013年十七屆軟博會(huì)斬獲創(chuàng)新獎(jiǎng)，以明晰、通用的管理語(yǔ)言，統(tǒng)一的預(yù)算管理工作規(guī)范，完善的有效溝通和有效督促機(jī)制，提高了集團(tuán)全面預(yù)算管理的工作效率，推進(jìn)了集團(tuán)預(yù)算管理模式結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體提升，全面助推企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理精益化。