遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：田宏心、金振文）

　　2010年，國家電網公司SG186投資主線各業務系統開展試點推廣工作，天津市電力公司積極深化系統業務應用。今年，天津公司結合“大規劃”體系建設，逐步建立、修訂、完善相關管理制度，規范投資各環節管理，提高投資效益。11月12日獲悉，在該體系運作下，天津公司整體投資得到有效控制，投入收入比指標明顯改善，1-10月份指標完成9.05%，優于去年同期7.36個百分點。

　　全面覆蓋 全面優化

　　天津公司緊緊圍繞“三集五大”體系建設要求，在規劃管理業務上，以天津公司企業級項目編碼全面貫穿規劃、前期、儲備庫、投資計劃管理各階段。投資計劃全面覆蓋天津公司投資業務所轄單位全口徑項目管理，以“項目集成、專業評價、整合流程、創新管理、業務閉環、分級決策”的管理理念，以“業向模塊分步割接、縱向數據集成共享，橫向流程閉環控制”的管理開展信息系統建設，用信息化平臺全面優化并固化投資項目管理流程，達到了提升投資項目管理指標的目的，提高項目投資科學化、標準化水平，夯實了大規劃體系建設數據基礎和管理基礎。

　　天津公司發展策劃部有關人員介紹說，通過投資管理主線業務系統應用集成建設，強化了項目源頭管理，杜絕了無規劃而進行項目投資的現象。使項目前期、投資計劃、財務預算等各階段工作有機銜接，保證項目前期費用信息通過統一源頭及時傳遞至ERP，以此作為項目財務預算及資金撥付的依據。

　　引入第三方評價機構

　　為了全面優化項目儲備流程，天津公司創新管理模式，引入天津公司經研院作為第三方項目評價機構，確保項目評價的客觀性，加強投資項目決策的科學性，為項目決策提供了全面科學的依據，保證了投資計劃編制科學、投資質量和投資效益，提升了電網投資效益。

　　據了解，天津公司成立投資決策專業委員會、投資決策委員會二級決策組織，密切各部門之間聯系、監督及協調。投資決策(專業)委員會對項目統一規劃、分級審查，保證項目可研批復的權威性，從地區經濟發展、產業政策、公眾利益、發展規劃、周邊環境等諸多因素綜合考慮項目是否符合建設規范，充分起到指導投資計劃、規避投資風險的作用，避免各基層單位或部門只從自身角度出發而造成資源浪費、重復投資的現象。

　　消除信息壁壘 實現數據共享

　　遵照國家電網公司SG-ERP架構設計，天津公司積極落實各項要求，消除信息壁壘，努力實現數據共享與業務融合。投資管理主線系統作為電網項目的唯一源頭，通過接口與ERP實現了項目及計劃信息的數據共享，對項目概算、實際支出、物資采購實行相應管控。通過與ERP項目模塊緊密銜接，未下達正式開工計劃項目無法在ERP項目模塊中進行項目的采購和財務支出，項目的年度采購支出不允許超過年度計劃的安排。同時，實現了上下游業務系統的無縫對接，提升了業務的執行的及時性和流暢性，確保了業務數據的準確性，保證項目數據與財務數據全面集成。

　　另據天津公司發展策劃部人員介紹，天津公司通過優化流程、集成項目投資數據，全面整合了資源，從管理模式和管理手段進行了全面創新，配套了多個管理辦法優化項目管理，達到了項目投資決策的規范化、標準化和科學化，有力地支撐了 “大規劃”體系建設。