遠光軟件（來源：國電泰州公司　作者：沈春花）

　　為確保完成全年目標任務，國電泰州發電有限公司全面把握當前電力及煤炭市場形勢變化，切實增強緊迫感和危機感，結合企業實際，深入開展“爭電量、控煤價、保目標”活動，把控制燃料成本、提高企業利潤作為首要任務，通過加強燃料管理，降低標煤單價，全力沖刺年度目標任務。

　　貫徹要求 科學部署燃料管理工作重點

　　泰州公司認真落實集團公司“爭電量、控煤價、保目標”活動要求，特別是集團公司召開三季度經濟活動分析電視電話會議后，該公司領導班子組織燃料、財務、運行等相關部門負責人，認真學習朱總講話，全面分析公司發展形勢，針對江蘇公司下達的調整后的利潤目標，部署后兩個月燃料管理工作重點。

　　當前，該公司2號機組正接受A級檢修，計劃到11月底整組啟動，恢復運行;受經濟增長放緩影響，發電量增量空間有限。這些情況給公司完成全年目標任務增添了不小壓力。泰州公司領導班子堅信“事在人為”，將壓力變動力，通過客觀分析市場形勢，冷靜應對不利因素，提出了“以市場的眼光深度挖潛，以精細的管理提升效益”的口號，要求燃料管理相關人員不等不靠、主動作為，全力完成各項年度目標。該公司燃料管理領導小組通過對煤炭市場趨勢的分析，積極采取有效措施，加強市場研判，優化采購結構，控制采購價格，大力控制燃料成本。

　　明確措施 全面保證燃料管理安全經濟

　　該公司結合管理提升活動和燃料采購階段性措施，一方面加強入廠入爐煤驗收和煤場管理，控制入廠入爐煤熱值差，降低儲存損失，加強燃料結算及統計核算管理，控制各項燃料廠內費用;另一方面針對入廠煤煤種的特質，制定措施，精細管理，保證儲煤、用煤安全、經濟。

　　該公司專門制定了《煤炭調運安全措施》及《入廠煤煤場儲存方案》，對煤炭的傳輸、調運、存儲等環節做了周密部署。為保證性價比高的煤種儲存的安全，該公司相關人員進行了全面的分析和研究，做足事故預想，制定了堆場規劃，確定堆煤的形狀、堆存方法，規定相關人員定期做好檢查、防護工作。該公司還建立了煤炭管理動態機制，即燃料生產部與燃料管理部密切聯系，把握來煤節奏，及時做出儲存指令;根據堆煤狀況的動態檢查，及時回駁入爐。

　　后兩個月，該公司配煤摻燒的工作量將逐步加大，為了配合運行部的工作，保證摻燒的安全，設備管理部加強了對1號機組的維護力度，結合秋季安全生產大檢查的整改工作，重點對制粉系統進行消缺和優化，杜絕漏粉隱患。運行部制定了《配煤摻燒運行專項措施》，對磨煤機的啟停過程、運行方式、異常情況處理進行了詳細的規定，并要求巡檢加強就地設備的檢查、密切關注制粉系統設備的溫度變化，值班員合理調整風溫、風速、風量及磨煤機的出力，保證機組安全運行。同時，運行部將繼續配合小指標競賽，重點實施對各運行值摻燒比率的激勵措施。