國家電網公司基建管理信息系統
- 時間:2012-11-29
- 來源:
遠光軟件(來源:國家電網公司信息通信部 作者:不詳)
基建管理信息系統在國家電網公司“三集五大”體系建設浪潮中,為“大建設”體系帶來的管理變革提供了及時高效的信息化支撐,有力地支撐了“大建設”體系的正常運轉。
在“大建設”體系建設過程中,原有的基建管理模式已不適應新模式,無法滿足統一流程、統一技術規范、統一建設標準的新要求,亟須在信息化手段的協助下,加強建設職能、工程項目和建設隊伍管理,提高項目管理的領導力、調控力和影響力,提升工作水平和管理效率。
基建管理信息系統按照公司“十一五”信息化實施指導意見的要求,從電網建設客觀實際出發,根據公司總部、省電力公司、建設管理單位及現場業主、監理、施工項目部的業務特點,運用先進的信息技術,結合當前基建業務管理模式開展功能設計。
歷經系統建設、優化完善和深化應用3個階段后,基建工程管理、基建職能管理及基建分析查詢信息實現橫向集成和縱向貫通,推進了建設管理的集約化、扁平化、專業化,統一了管理流程、技術規范和建設標準,解決了原系統中管理應用不夠深入、功能不夠完善、對施工現場應用支撐較弱的問題,同時兼顧了基建管理業務不斷發展變化的長遠要求,優化了基建業務流程,提升了公司基建管理精益化水平。
基建信息化工作按照統一規劃、逐個解決、注重實效、分步實施的原則進行,系統基于公司基建“三橫五縱”標準化管理體系搭建,通過多樣化的功能類型,滿足基建項目建設過程管理、項目集群管理及數據分析報表需求;通過基建各專業條線的全覆蓋,促進基建管理的專業化落地;通過構建公司三級應用體系,并將參建隊伍納入系統應用范圍,滿足基建各管理縱向層級的信息化需求;通過產業鏈上下游之間的信息集成,促進公司層面跨系統的數據一致性及高效共享;通過施工現場視頻接入及就地部署應用,推進施工現場工作的協調管控。
國內外大量信息化實踐證明,信息系統的建設只有依托于業務應用的真實需求,才能在建設過程及后續推廣應用中取得卓越成效。基建信息化系統的建設,正是基于“大建設”體系管理需求,為公司基建業務管理搭建了一套縱向一體化、橫向集成化、項目管理標準化、工作成果可視化的項目管理綜合管控平臺。經過5年的建設,系統為全面推進“大建設”體系建設,起到了積極的推進作用。