遠光軟件（來源：吉林省電力有限公司　作者：不詳）

　　吉林公司在信息通信支撐“三集五大”體系建設過程中，不斷挖掘亮點、總結經驗、創新做法，截止11月28日，從系統切換及應用、數據共享及業務融合、通信建設、安全保障、項目管控方面共總結經驗亮點30余個。

　　系統切換及應用方面，實施農電信息通信“專業一體化”管理,變革中推進農電信息系統應用，提升農電管理水平；成功研發電力工程監理系統并推進應用，為工程監理提供信息化支撐。

　　數據共享與業務融合方面，以“三集五大”調整為契機，梳理完善系統業務架構和應用架構，全面提升信息化管理水平；推進目錄權威源建設和各信息系統的賬戶統一；依托ERP項目組和五大管控組，建立運營監控中心信息支撐臨時管控組，推進運營監控中心和數據共享與業務融合工作的開展；建立月度經濟分析平臺，促進數據深化應用，實現信息增值；完成“項目前期管理平臺”建設，加強基建項目的前期工作與建設過程管控；開展物資預警監控功能深化建設，深化物資供應體系，建立高效物資調配機制；“功能優化”取實效,大力提升信息系統易用性；建設票據影像系統，延伸和擴大財務稽核視野，提高會計核算標準化水平。

　　通信支撐建設方面，完成IP地址規劃，避免地址資源浪費；出臺“兩單一票”制度，通信運維水平進一步提升；創辦《吉電通信》雙月刊，促進軟環境發展；通過競賽和培訓打造專家型人才。

　　安全保障方面，開展信息機房環境優化整合，滿足新系統、新設備及時部署、上線的需求；全省互聯網出口歸集統一管理，實現對互聯網出口的集中管控。

　　項目管控方面，組織關鍵用戶到集中辦公區協助進行本公司的數據遷移現場整理和確認工作，提高工作效率和工作質量；制定省公司、地市公司適應性調整標準工作流程和統一模板，采用模板化實施高了項目過程的可見度、可度量和協作效率。

　　吉林公司自2012年3月啟動信息通信支撐“三集五大”體系建設項目以來，堅決貫徹國網公司各項決策部署，按照 “分步調整、逐步完善、同步支撐”的調整策略，遵循“先立后破，不立不破”的原則，發揮信息通信支撐和保障作用，據悉，吉林公司計劃于12月25日完成磨合改進并申請最終驗收。