遠(yuǎn)光軟件（來源：中國(guó)電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　“我們從物資管理基礎(chǔ)入手，通過優(yōu)化管理體系、深化集約管控、強(qiáng)化供應(yīng)服務(wù)，全面提升了物資管控和服務(wù)水平，形成了適應(yīng)‘五大’體系要求的物資管理新模式，并在國(guó)家電網(wǎng)公司‘三集五大’體系建設(shè)綜合驗(yàn)收中作為專業(yè)評(píng)估特色受到驗(yàn)收組好評(píng)。”11月28日，黑龍江省電力有限公司物資部負(fù)責(zé)人說。

　　黑龍江公司結(jié)合“五大”體系建設(shè)特點(diǎn)，優(yōu)化組織管理體系，建立了以省、地、縣三級(jí)縱向供應(yīng)為主，專業(yè)部門橫向協(xié)同監(jiān)督為輔，建設(shè)、運(yùn)檢、營(yíng)銷和直屬單位為支撐的管理格局，全面推行需求單位預(yù)審、本部專業(yè)審核、物流中心初審、省公司物資部全面審查的工作機(jī)制。該公司梳理修訂了相關(guān)制度26部、管理流程和標(biāo)準(zhǔn)37項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)30冊(cè)，確定了由定標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組集中把關(guān)、重大事項(xiàng)集體決策的工作程序，明晰了工作界面和業(yè)務(wù)操作流程。

　　黑龍江公司深化“集中簽訂、集中結(jié)算”的合同管理模式，深化物資集約管控能力，逐年擴(kuò)大集中招標(biāo)采購范圍，物資集中采購率達(dá)98.71%，節(jié)資率達(dá)6.96%；強(qiáng)化供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管控和監(jiān)督，重點(diǎn)抓好供應(yīng)商的資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)、績(jī)效評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和不當(dāng)行為處理，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%。同時(shí)，該公司實(shí)施庫存“一本賬”，大力開展清倉利庫，建立“平衡立庫”機(jī)制，實(shí)行物資儲(chǔ)備定額管理，將協(xié)議庫存采購范圍擴(kuò)至農(nóng)電配網(wǎng)，庫存占用資金從清倉利庫前的2.69億元降至0.56億元；全面應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)處置廢舊物資，共集中處置廢舊物資10批41個(gè)包次，回收資金1315萬元。

　　黑龍江公司強(qiáng)化供應(yīng)服務(wù)質(zhì)效，統(tǒng)一供應(yīng)業(yè)務(wù)對(duì)外窗口，對(duì)內(nèi)、對(duì)外分別以物資調(diào)配中心和供應(yīng)商服務(wù)中心實(shí)行“一站式”服務(wù)，構(gòu)建內(nèi)外部協(xié)同高效、一體化運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)服務(wù)體系；建立省級(jí)物資調(diào)配中心和13個(gè)地市物資調(diào)配室，搭建物資調(diào)配信息平臺(tái)，庫存物資實(shí)現(xiàn)全省統(tǒng)一調(diào)配、跨區(qū)域調(diào)撥，物資供應(yīng)狀態(tài)做到全覆蓋追溯、預(yù)警和管控。

　　此外，黑龍江公司實(shí)行內(nèi)部投訴處理機(jī)制，規(guī)范了投訴流程和表單，物資供應(yīng)管理水平和服務(wù)效率得到提升，搶修供應(yīng)及時(shí)率、運(yùn)維物資保障率、物資供應(yīng)量滿意率均達(dá)100%。