遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　近日，五凌電力召開2012年標準化及管理提升工作交流會。會議全面總結了2012年標準化管理和管理提升工作，部署安排了2013年重點工作。

    五凌電力全面總結了公司一年來標準化和管理提升方面的工作。一是持續推進標準化管理。建立完善了公司管控模式；清理、優化公司一級制度；先后完成了檢修規程、設備管理、中小水電定員、水電成本、風電效益評價、小水電收購、大壩觀測、事業部經理手冊、團支部建設等標準（手冊）的編寫。二是積極開展標準化良好行為創建。以技術管理為核心，建立完善了覆蓋電廠生產、經營和管理的企業標準體系，五強溪、凌津灘電廠分別通過中電聯和集團公司專家組的驗收。三是不斷深化對標管理。分專業、多領域開展對標工作，研究制訂了《五凌公司電廠對標指標達標考核管理辦法》，考核結果與工資總額掛鉤。四是有序推動管理提升。圍繞管控一體化、預算管理、標準化和對標管理、精益化管理等23項重點管理提升任務，進一步分解細化工作任務，落實責任，建立工作機制，開展診斷分析，穩步推動管理提升。

    會議要求五凌電力各部門、單位要進一步加大標準化管理、對標管理的工作力度，建立符合五凌特點的水電、火電、風電企業標準體系。會議對明年標準化及管理提升工作作了重點部署：一是著力抓好企業基礎標準的建立。二是繼續完善企業標準化體系建設。三是持續深化標準化良好行為企業創建工作。四是重點推進電廠指標標準達標率考核和對標綜合評價。五是突出抓好管理提升第二階段工作。