遠光軟件（來源：國家電網(wǎng)報　作者：龐彥娟、袁甜、宋崢崢）

　　形成財務(wù)、物資一體化管理體系，提升縣公司綜合運營管理水平 

    12月17日，記者從河北省電力公司農(nóng)電ERP推廣應(yīng)用項目管理辦公室了解到，隨著“涉縣供電公司反饋，2012涉縣營銷表計維護工程投資計劃確認下達”、“南和縣供電公司匯報，(南和)10千伏線路配變增容改造項目投資計劃已確認下達”等一系列指令的回復(fù)，河北公司農(nóng)電ERP項目成功上線，這標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一規(guī)劃的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了在河北公司100家縣公司的全覆蓋。

　　為適應(yīng)公司“三集五大”體系建設(shè)的推進，使公司信息系統(tǒng)具備全口徑管理和整體分析能力，形成全公司財務(wù)、物資一本賬的一體化管理體系，進一步理順農(nóng)電管理工作，河北公司在已有20家縣公司應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，于今年5月30日正式啟動了“河北省電力公司農(nóng)電ERP系統(tǒng)推廣應(yīng)用項目”，分兩批推進ERP系統(tǒng)在其余縣公司的應(yīng)用。

　　此次推廣覆蓋了80家縣公司，規(guī)模大，任務(wù)重，河北公司高度重視項目實施工作，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目指導(dǎo)委員會，下設(shè)項目管理辦公室、項目業(yè)務(wù)實施小組，形成了三級組織體系。推廣過程中，參照已上線單位的專業(yè)管理思路，結(jié)合不同縣公司的業(yè)務(wù)特點，對現(xiàn)有流程進行差異化分析，最終形成了具有河北公司農(nóng)電特色的項目建設(shè)方案。項目實施過程中，河北公司信通分公司成立了業(yè)務(wù)代表支持團隊、7支顧問支持團隊進駐到上線單位支持工作。收集導(dǎo)入靜態(tài)數(shù)據(jù)700萬余條，動態(tài)數(shù)據(jù)40萬余條，清查資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)近46萬余條，培訓(xùn)用戶1萬余人次，新建用戶近4000個，現(xiàn)場支持540人/天，現(xiàn)場解決問題1.4萬余條。

　　繼9月14日，第一批35家縣公司完成系統(tǒng)應(yīng)用后，近日，邢臺、衡水等公司下屬的45家單位也成功實現(xiàn)系統(tǒng)上線，全面完成了河北公司范圍內(nèi)所有縣公司對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流、工作流的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化運作和高效率管理。下一步，河北公司將以此為契機，切實開展系統(tǒng)實用化和優(yōu)化提升工作，全面提升縣公司綜合運營管理水平。