來源：計算機(jī)世界報　
　　十八屆三中全會提出，打破壟斷，鼓勵民間資本進(jìn)入電信、電力、石油、石化、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。多年服務(wù)大型集團(tuán)企業(yè)主流供應(yīng)商的遠(yuǎn)光軟件認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)鼓勵民間資本進(jìn)入電信、電力等領(lǐng)域，但是如何使民間資本有效率、有效益地進(jìn)入，并為國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造出更大的價值，則需要相應(yīng)的引導(dǎo)，而企業(yè)集團(tuán)集約化經(jīng)營正是解決這一問題的關(guān)鍵之所在。

　　集約化管理，即是使人、財、物，以及所有的資源配置能夠得到合理有效的利用，并使資產(chǎn)利用效率提升，實現(xiàn)創(chuàng)新、降本增效。
　　發(fā)電集團(tuán)企業(yè)的主業(yè)是發(fā)電，但隨著兼并、收購、資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)又會逐漸將不同特征的企業(yè)歸口到一個集團(tuán)下進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)集中式的管理。但因各種原因，很多集團(tuán)都存在下屬二級區(qū)域戰(zhàn)略單元和三級單體企業(yè)，僅采用簡單的集中化管理方法，解決不了它們之間縱向溝通、管理條塊分割的問題，更達(dá)不到資源真正合理的有效配置和管理效果。
　　現(xiàn)代化的發(fā)電集團(tuán)企業(yè)，致力于打造綜合性的能源集團(tuán)發(fā)展模式，需要打通從原料到發(fā)電產(chǎn)品的整體產(chǎn)業(yè)價值鏈，甚至可能考慮延伸到產(chǎn)業(yè)的上下游，包括煤的精細(xì)化制造，甚至是冶金、化工等。集團(tuán)版塊增多后，可將集團(tuán)的一些管理特征和職權(quán)下沉到相應(yīng)的區(qū)域化戰(zhàn)略單元，讓其發(fā)揮為利潤負(fù)責(zé)的作用。
　　遠(yuǎn)光軟件專家認(rèn)為，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略單元橫向和縱向的業(yè)務(wù)有效協(xié)同，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對于二級區(qū)域公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)，以及如何避免集團(tuán)戰(zhàn)略過分下沉導(dǎo)致主業(yè)偏離等問題，可以通過集約式的集團(tuán)管控作為未來集團(tuán)化企業(yè)管理的模式。在這個過程中，發(fā)電企業(yè)不僅可以通過核心資產(chǎn)、核心資源的經(jīng)營，獲得經(jīng)濟(jì)效益提升，也可以通過對成本和企業(yè)內(nèi)部有效業(yè)務(wù)的協(xié)同實現(xiàn)降本增效。因此，在集團(tuán)層面、二級公司，以及產(chǎn)業(yè)單位層面，其戰(zhàn)略的觸動因子正是在各個層面提升管控能力。即總部體現(xiàn)增值性的戰(zhàn)略管控能力，提供業(yè)務(wù)支撐服務(wù)的業(yè)務(wù)運營能力，對二級公司的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的業(yè)務(wù)運營能力，對三級基層產(chǎn)業(yè)單位的專業(yè)化基礎(chǔ)支撐能力。
　　遠(yuǎn)光軟件認(rèn)為，財務(wù)、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈的集約化是其中的核心，應(yīng)實現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)、業(yè)務(wù)高效協(xié)同。通過對發(fā)電集團(tuán)企業(yè)主營業(yè)務(wù)價值鏈的研究，遠(yuǎn)光軟件借助遠(yuǎn)光GRIS集團(tuán)資源集約化系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)財務(wù)集約化、資產(chǎn)集約化和供應(yīng)鏈集約化管理。具體如下：
　　1、財務(wù)集約化：通過預(yù)算集約配置企業(yè)資源，以會計集中核算實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下的經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果反饋，推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地；通過集團(tuán)的資信和資金集中管理，實現(xiàn)資本集中運作；企業(yè)經(jīng)營成果的監(jiān)督評價；企業(yè)經(jīng)營行為的在線稽核；以及通過同業(yè)對標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營能力的持續(xù)改進(jìn)。
　　2、資產(chǎn)集約化：根據(jù)資產(chǎn)全生命周期的維度（規(guī)劃、建設(shè)、運維、退役），將資產(chǎn)的五大管理職能（計劃、項目、物資、設(shè)備、財務(wù)）進(jìn)行一體化、集團(tuán)化管控，實現(xiàn)資產(chǎn)的四大屬性（實物、價值、收益、費用)的集約化管理。
　　3、供應(yīng)鏈集約化：在確保提供穩(wěn)定安全的電能產(chǎn)品的前提下，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，通過對于企業(yè)供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)（物資供應(yīng)、燃料供應(yīng)）的集團(tuán)化運作和精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本。
　　無論發(fā)電企業(yè)從以上哪條線開始展開集約化工作，都應(yīng)遵循以集中統(tǒng)籌資源、分業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、信息高效集合、績效考核評價為集團(tuán)縱向管理的四條主線進(jìn)行推動的原則。使這些線有效貫通，必然需要依賴信息化手段。集約化經(jīng)營的集團(tuán)，管控信息化的核心應(yīng)用要實現(xiàn)自上而下、自下而上的信息的層層穿透，進(jìn)行統(tǒng)一的部署，才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的有效性。集團(tuán)統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，二級公司根據(jù)板塊特點進(jìn)行分類細(xì)化，最終在三級公司實現(xiàn)切實落地，真正將集約化經(jīng)營實現(xiàn)落地，為國民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。