遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)　作者：不詳）

　　8月27日，南方電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)趙建國(guó)在聽(tīng)取廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理賴(lài)佳棟、總會(huì)計(jì)師陳山關(guān)于公司資產(chǎn)全生命周期管理的工作匯報(bào)后非常高興，對(duì)公司資產(chǎn)全生命周期管理工作給予高度評(píng)價(jià)：很好，這才是管理。

    隨著企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)的建成，廣東電網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)第一家通過(guò)自主開(kāi)發(fā)軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、物資管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理四大業(yè)務(wù)高度融合的電網(wǎng)公司，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)通過(guò)系統(tǒng)得到固化，資產(chǎn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化得以實(shí)現(xiàn)。
    廣東電網(wǎng)公司開(kāi)展資產(chǎn)全生命周期管理工作，是為了解決長(zhǎng)期困擾電網(wǎng)企業(yè)的諸多資產(chǎn)管理難題和管理弊端。這些弊端主要體現(xiàn)在：基于職能的資產(chǎn)“分段式”管理，公司本部與基層資產(chǎn)管理鏈條斷鏈;“做賬的、管物的、記卡的”業(yè)務(wù)彼此分離，資產(chǎn)信息不共享、不透明;供應(yīng)商的評(píng)估和設(shè)備制造過(guò)程的監(jiān)控制度管理滯后，導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量難以保證;倉(cāng)儲(chǔ)管理、事故備品管理和材料管理等粗放低效，精細(xì)化程度低;固定資產(chǎn)“賬、卡、物”不一致長(zhǎng)期存在;竣工決算不能及時(shí)完成，轉(zhuǎn)固率低;固定資產(chǎn)報(bào)廢的凈值越來(lái)越高，資產(chǎn)全生命周期成本數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)，等等。

    為解決以上難題，廣東電網(wǎng)公司開(kāi)展了資產(chǎn)全生命周期管理體系建設(shè)，明確提出資產(chǎn)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。

    2009年3月，廣東電網(wǎng)公司明確提出要建設(shè)企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，支撐資產(chǎn)全生命周期管理體系建設(shè)的需求。2009年7月，南方電網(wǎng)明確公司為資產(chǎn)全生命周期管理試點(diǎn)單位，并確定自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)路線。公司企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一年多的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，于6月底完成系統(tǒng)功能驗(yàn)收，在公司本部、廣州供電局、深圳供電局投入試運(yùn)行。8月15日、16日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、物資管理和生產(chǎn)臺(tái)賬等功能的單軌運(yùn)行。