遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：國(guó)家電網(wǎng)報(bào)　作者：不詳）

　　據(jù)黑龍江省電力有限公司2012年經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司通過(guò)持續(xù)開(kāi)展精益管理、經(jīng)營(yíng)診斷分析和整改工作，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)增效7.64億元，近4年累計(jì)實(shí)現(xiàn)增效20.1億元，全面完成2012年國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。對(duì)黑龍江公司全體干部員工來(lái)說(shuō)，這是一組提振人心的數(shù)據(jù)。

　　近年來(lái)，黑龍江公司直面困難，以精益管理為主調(diào)，全體干部員工上下一心，奮力趕超，通過(guò)近4年的加倍努力和加倍付出，各項(xiàng)工作取得可喜成績(jī)，效益大幅提升。

　　務(wù)實(shí)決策 謀劃企業(yè)發(fā)展

　　作為一個(gè)地處偏遠(yuǎn)、高寒的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)大省的電網(wǎng)企業(yè)，黑龍江公司轄區(qū)供電面積47.3萬(wàn)平方千米，呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)等特點(diǎn)，大興安嶺、伊春沿線“單線穿千里，百里無(wú)人家”的情況比較普遍，且黑龍江省邊境線長(zhǎng)達(dá)3000多千米，巡線難度大。

　　黑龍江公司售電量基數(shù)小、增速慢，且投資剛性強(qiáng)、人員基數(shù)大，又因氣候寒冷，電網(wǎng)設(shè)備檢修運(yùn)維成本高，經(jīng)營(yíng)同等類(lèi)別和規(guī)模的資產(chǎn)成本支出遠(yuǎn)超大多數(shù)省份。

　　種種不利因素如層層寒冰封凍了企業(yè)發(fā)展的腳步。2009年年初，黑龍江公司資產(chǎn)總額320億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)72.08%，當(dāng)年售電量?jī)H為488.56億千瓦時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)均排在公司系統(tǒng)末段。如何有效扭轉(zhuǎn)企業(yè)困局成了擺在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的首要問(wèn)題。

　　“我們要按照公司的決策部署，發(fā)揮企業(yè)自身主觀能動(dòng)性，狠抓精益管理和依法經(jīng)營(yíng)，向管理提升要效益、求發(fā)展。”黑龍江公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)科學(xué)研判、潛心研究后，確定了以精益管理為主調(diào)，以提高效益為目標(biāo)的發(fā)展策略。

　　迎難而上 破解增長(zhǎng)難題

　　為了讓員工更快地接受精益管理理念，2009年起，黑龍江公司從理念植入做起，采取多種方式強(qiáng)化全員質(zhì)量、效率和效益意識(shí)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想，逐步實(shí)現(xiàn)從粗放管理到精益管控的理念更新。

　　電費(fèi)是電網(wǎng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，但就黑龍江省的經(jīng)濟(jì)狀況看，近期社會(huì)用電量增長(zhǎng)空間較小。黑龍江公司召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人集思廣益、共謀對(duì)策。在營(yíng)銷(xiāo)工作中，該公司加強(qiáng)大客戶需求管理、市場(chǎng)占有率管理、躉售市場(chǎng)管理和電費(fèi)管理，確保增供擴(kuò)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該公司還強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本控制，推進(jìn)線損管理、關(guān)聯(lián)交易管理和科學(xué)合理壓縮投資管理，使挖潛降耗成效顯著。

　　“一方面我們加強(qiáng)了新上項(xiàng)目和新增需求管理，密切關(guān)注政府投資方向，實(shí)行大項(xiàng)目提前介入、大客戶跟蹤服務(wù)，確保新增市場(chǎng)、新增負(fù)荷不流失；另一方面，重新理順業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程后，工作效率提高，實(shí)現(xiàn)了客戶用電項(xiàng)目早受理、早實(shí)施、早接電。”黑龍江公司營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人說(shuō)。自2009年以來(lái)，該公司累計(jì)完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝戶數(shù)149.19萬(wàn)戶，受理時(shí)限平均壓縮8.43天，增加售電量15.9億千瓦時(shí)。2012年，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩、工業(yè)增長(zhǎng)乏力的情況下，該公司售電量同比增長(zhǎng)4.64%，增利1.19億元。

　　抓住機(jī)遇 提升管理水平

　　2012年，黑龍江公司積極落實(shí)公司部署，抓住“三集五大”體系建設(shè)的機(jī)遇，主動(dòng)申請(qǐng)將建設(shè)期由兩年變?yōu)橐荒辏娼ǔ伞叭宕蟆斌w系。企業(yè)管理鏈條大幅壓縮，核心資源管理集約化水平、“五大”體系管理專(zhuān)業(yè)化水平大幅提高。

　　據(jù)黑龍江公司運(yùn)檢部負(fù)責(zé)人介紹，對(duì)比狀態(tài)檢修工作開(kāi)展前后，現(xiàn)場(chǎng)停電檢修作業(yè)次數(shù)累計(jì)減少1952次，停電時(shí)間累計(jì)減少2.2萬(wàn)小時(shí)，同比壓縮76%，效率提升了近4倍。另外，通過(guò)科學(xué)合理劃分城區(qū)配電搶修班搶修范圍，配網(wǎng)故障搶修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)平均時(shí)間縮短至25分鐘。

　　“"大規(guī)劃"體系建成后，經(jīng)研院（所）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃和科研有效銜接，避免了低效投資1.2億元。通過(guò)全面調(diào)整線損管理模式，加強(qiáng)縱深管理，在發(fā)展策劃部門(mén)、地調(diào)中心、檢修工區(qū)、地市客服中心和省電科院(300215,股吧)均設(shè)置線損專(zhuān)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理。”黑龍江公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)人也明顯感到“三集五大”體系建成后的變化。2012年，該公司綜合線損率為7.04%，同比降低0.22個(gè)百分點(diǎn)，少損失電量1.52億千瓦時(shí)。