遠(yuǎn)光軟件（來源：國家電網(wǎng)報(bào)　作者：不詳）

　　三集五大”一詞，在劉振亞總經(jīng)理所作的工作報(bào)告中，累計(jì)出現(xiàn)了13次，可謂一個(gè)高頻詞。而在與會(huì)代表們的討論中，“三集五大”同樣是熱議的中心。

    建設(shè)“三集五大”體系是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀需要，是公司管理方式適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展的必然要求，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵所在。

    目前，“三集五大”體系已在公司系統(tǒng)17家省(市、區(qū))電力公司初步建成，取得了重要階段性成果。在歷史與現(xiàn)實(shí)交匯的坐標(biāo)上展望未來，國家電網(wǎng)人一心一意謀發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志和強(qiáng)大力量仍在凸顯。

    管理創(chuàng)新 激發(fā)企業(yè)活力

    國家電網(wǎng)公司體量大、人員多、地域廣，要管理好、運(yùn)營好、發(fā)展好，無疑要面對很多問題。立足這種現(xiàn)實(shí)，公司一刻也沒有停止管理創(chuàng)新步伐，最終使企業(yè)活力持續(xù)煥發(fā)、實(shí)力不斷壯大、核心競爭力不斷增強(qiáng)。

    這其中，于2010年開始的“三集五大”體系建設(shè)，無疑是公司管理變革與創(chuàng)新的系統(tǒng)集成。作為令人贊嘆的“解決方案”，“三集五大”推動(dòng)公司躍入發(fā)展的全新境界。

    “三集五大”體系建設(shè)被稱作公司管理的“特高壓”工程。“三集”是對公司人力、財(cái)力、物力所有資源的全面集約、優(yōu)化配置和高效利用。“五大”體系是對公司核心業(yè)務(wù)管理體制、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化和系統(tǒng)整合，兩者相輔相成，最終目標(biāo)是建立科學(xué)規(guī)范的新體制、新機(jī)制，提高全公司的效率和效益。

    公司總經(jīng)理助理兼華東分部主任林野說，十年來，公司經(jīng)營管理水平顯著提高。與十年前相比，很多事業(yè)的發(fā)展，自己都沒有想到。這其中，“三集五大”體系相關(guān)工作十分辛苦，但是回頭看，所有辛苦都是值得的。

    “核心資源集約化管理水平顯著提高，核心業(yè)務(wù)管控能力顯著增強(qiáng)，整體經(jīng)營業(yè)績大幅提升，安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)提升。”公司體改辦主任賈福清概括了“三集五大”體系建設(shè)的豐碩成果。

    福建公司總經(jīng)理張磊認(rèn)為，“三集五大”體系建設(shè)已經(jīng)體現(xiàn)出了價(jià)值和效益。在實(shí)踐中，集約化管理等方面的效益十分明顯。“三集五大”體系完全符合公司長遠(yuǎn)利益。

    黑龍江公司檢修公司齊齊哈爾分部輸電檢修中心運(yùn)維班副班長寧志忠深有感觸地說，改革后，大家工作效率明顯提高。人還是那些人，但工作量上來了，大家的工作熱情更高，因?yàn)楦母锛ぐl(fā)了正能量。

    數(shù)年間，公司系統(tǒng)廣大干部員工用勇立潮頭的壯志，奏響了一首改革發(fā)展的華美樂章。站在歷史新起點(diǎn)上，我們不難發(fā)現(xiàn)，“三集五大”體系建設(shè)正促進(jìn)著公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，正提升著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，正塑造著國家電網(wǎng)公司鮮明的精神品格，正激勵(lì)著國家電網(wǎng)人銳意進(jìn)取。

    一項(xiàng)改革舉措的成敗最終需要實(shí)踐來進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。實(shí)踐充分證明：建設(shè)“三集五大”體系，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，符合公司發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了對企業(yè)發(fā)展規(guī)律和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的深刻把握。建設(shè)“三集五大”體系，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的核心內(nèi)容和戰(zhàn)略任務(wù)。

　　再接再厲 拓展深度廣度

    改革從來就不是一蹴而就的，力爭2014年全面建成“三集五大”體系，任務(wù)依然艱巨。

    作為公司改革發(fā)展歷程中的一次全方位、深層次、根本性的重大變革，“三集五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。所以，越是在我們?nèi)〉弥卮蟪煽兊臅r(shí)期，我們的頭腦越需要冷靜，越要注重分析和總結(jié)，尋找不足、尋求更長遠(yuǎn)的跨越。

    公司二屆三次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議對“三集五大”工作進(jìn)行了再部署，引人關(guān)注。

    ——“三集”管理還要持續(xù)深化。目前“三集”管理雖然取得明顯成效，但潛力和價(jià)值遠(yuǎn)沒有充分挖掘，必須不斷向深度、廣度、精益方向拓展。

    ——“五大”體系還要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。“五大”體系建設(shè)取得了顯著成效，但要清醒地看到，公司管理集約化、扁平化、專業(yè)化還有很大提升空間，實(shí)現(xiàn)新體系的全面覆蓋、緊密銜接和高效協(xié)同，任務(wù)還十分艱巨。特別是在磨合提升過程中，還會(huì)遇到新的困難和問題，必須下定決心，持之以恒地向前推進(jìn)。

    顯然，加快“三集五大”體系建設(shè)，是管理理念、管理方式、管理績效、管理文化新的跨越和質(zhì)的提升，對公司領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提出了新的更高的要求。

    江蘇公司總經(jīng)理單業(yè)才表示，“三集五大”實(shí)施以來，尤其是“五大”體系在江蘇基本落地，還要實(shí)現(xiàn)和諧運(yùn)行。“我們在一體化管理、運(yùn)行模式等方面還有待提高，下一步要更好地磨合提升。”

    新疆公司總經(jīng)理王風(fēng)雷表示，新疆公司要堅(jiān)定不移地高質(zhì)量建成“三集五大”體系，要借鑒公司系統(tǒng)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，避免走彎路，高效推進(jìn)建設(shè)工作。

    廣大干部員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、改進(jìn)工作方式，主動(dòng)適應(yīng)新體制、新機(jī)制要求，共同推動(dòng)公司管理的轉(zhuǎn)型升級。

    青海公司總經(jīng)理王宏志表示，通過驗(yàn)收，并不等于任務(wù)完了，工作還不能停。青海公司要努力把“三集五大”成果鞏固下來。

    四川公司人力資源部培訓(xùn)教育處生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理專責(zé)張曉麗表示，“五大”體系使管理更加專業(yè)化。下一步，將針對更明確的專業(yè)劃分，調(diào)整職工培訓(xùn)工作。

    一個(gè)更為可喜的局面是，公司很多方面的工作都將實(shí)現(xiàn)與“三集五大”的有機(jī)融合。2013年，公司將全面開展安全管理提升活動(dòng)，建立與“三集五大”體系相適應(yīng)的安全工作組織體系、制度體系，將按照“三集五大”體系建設(shè)要求，實(shí)施縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程，將適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)需要，深化SG-ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用……

    在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，我們要繼續(xù)深化“三集五大”體系建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在改革發(fā)展的道路上奮勇前行。