遠光軟件（來源：遼寧省電力有限公司檢修分公司　作者：李新婧）

　　2012年，隨著檢修分公司發展不斷深化，該公司人、財、物資源配置能力得到提升，集約化管理能力得到加強，企業效益效率得到顯著提升。

　　人資集約化為企業發展提供人才支撐

　　檢修分公司成立后，全面深化人力資源集約化管理模式，拓寬人力資源統一管理內容，優化業務流程，減少管理層級，壓縮業務鏈條，建立符合檢修分公司特點的精干高效組織架構，全面提升企業的管控能力和快速反應能力。138人通過競聘走上新的崗位。管理人員由256人精簡至150人，精簡率達到41.8%。其中中層干部精簡率達到51.04%，一般管理崗位人員精簡率達到35.63%。建立以量化考核為重點的全員績效管理體系，加強員工培訓，建立了優秀專家人才培養選拔制度，人員實現集約化管理、最優化配置。采用分區分期培訓，組織培訓班16次，培訓管理人員、生產技能和技術人員共計1500人次，全員培訓率100%。

　　財務集約化提升企業經濟效益

　　檢修分公司按照“六統一”、“五集中”的要求，以強化財務管理基礎為前提，以防范經營風險為保障，以提升管理效率和企業效益為目標，搭建了財務核算系統，迅速完成了各項資產、財務移交工作，夯實了財務管理基礎，提升了預算管控能力。該公司落實責任到人、節點精確到日，將目標任務層層分解、層層把關，最終調配能力和管理水平得到顯著提升，實現由粗放管理向集約管理的轉變，為優化資源配置提供了全面立體的決策支持。

　　物資集約化為公司發展提供物資保障

　　該公司積極推進物資集約化管理，變革物資管理組織體系，監督物資供應過程，提升物資供應水平，提高物資結算準確率，實現各類資源靈活配置、高效周轉，建立了以“一本賬，新、舊模式雙向行，集中采購機制、供應保障機制、質量管控機制”為主體的物資管理新模式，完善了公司統一的物資標準體系和物資管理體系，創新了“依靠業主單位、聯合專業部門、突出生產廠家”的質量管控機制，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，在發揮采購規模效益、保障物資供應、促進規范管理等方面取得顯著成效。