遠光軟件（來源：中國電力網　作者：栗莎、吉建芳）

　　近日，陜西公司整合經濟活動分析、工作研究與運行分析、運營監測分析平臺，切實提升對該公司經營活動的監測、分析和研判能力，提高工作效率、管理水平和經濟效益,充分發揮為該公司決策提供輔助支撐的作用。

　　今年以來，陜西公司以夯實分析工作基礎為目標，以提升效率效益、防范運營風險為核心，堅持全局視野、堅持統一領導、堅持自主創新，加強分析體系建設、加強課題成果轉化、加強重點專題分析、加強關鍵流程監測分析，提升分析能力、提升分析成效、提升隊伍水平，服務國網總部運營分析能力建設、服務公司運營決策、服務專業管理，實現運營分析工作常態化運行。結合該公司內外部環境，從投資建設、生產運營、電力購售、經濟效益、優質服務、資源狀況等六個方面，開展公司綜合運營分析，提出改進建議和意見。不斷優化《運營動態》、《宏觀經濟形勢綜述及公司運營情況分析》內容，提高分析報告質量。通過優化模塊結構，規范編寫內容，豐富圖表展現形式等，使報告內容更具有針對性，結構更合理，表現形式更加多元化。截至目前，共編報《運營動態》7期，《宏觀經濟形勢綜述及公司運營情況分析》12期。結合公司發展形勢、經濟環境和政策環境，開展2012年度運營診斷分析，認真查找影響電網發展和企業發展的主要原因，從提高該公司經營和服務質量、安全穩定水平、電網利用效率，提升企業資源配置能力、可持續發展能力等方面，共提出風險5條、措施建議4條。圍繞購銷價差、利潤增長率等6項核心指標，深入開展該公司盈利能力和發展能力專題分析，運用趨勢分析、因素分析、敏感性分析等方法，對各項指標2008年以來的變化趨勢進行分析，評價總體狀況，識別關鍵影響因素，提出提升措施。目前已完成報告初稿的編制工作。結合該公司特點，開展省級電力公司協調發展專題分析，重點從外送電力、電價水平、農電體制等方面，分析制約公司協調發展的關鍵問題，研判公司“十二五”經營發展趨勢，從理順農電體制、市場開拓等方面提出改善經營狀況的具體措施。目前已完成報告框架編制，計劃6月20日前完成。全力推進課題研究成果轉化應用，認真梳理去年“三級分析報表體系”、“資金運營監測分析”課題研究成果，研究制定課題成果轉化思路和信息系統實施方案，實現分析報表、分析報告的自動出具，以及不同分析主題的靈活組合。

　　同時，結合國網公司和陜西公司2013年工作重點，圍繞資產全壽命管理和“量價費損”兩條主線，繼續開展課題研究工作，梳理業務管理流程、關鍵控制點和多發問題，構建相關專題分析主題庫、分析模板，并適時選取相關主題開展專題分析。擬以數據挖掘為核心，引入先進的運營分析工具，并結合該公司管理現狀，爭取重點突破，進一步提高運營分析工作的科學性。