遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：上官明霞、梁新剛）

　　近日，山西公司召開信息系統建轉運工作專項會議，對現階段信息系統建轉運工作進行安排部署。據了解，截止目前，山西公司已成功實現包括ERP、營銷、生產管理、協同辦公、財務管控等系統在內的45個信息系統的建轉運工作，并針對包括數據中心、電網前期、運營監測控等在內的30個國網公司統推的信息系統制訂了明確的建轉運工作計劃，預計2013年年底前全部實現我公司范圍具備建轉運條件的信息系統的建轉運工作。通過信息系統的集中運維，即確保了信息系統的安全穩定運行，又鍛煉了公司所屬晉緣網絡公司運維隊伍的運維能力和水平，為我公司實現晉段躍升，最終建成信息化企業提供了有力的支撐。

　　依據國網公司推進信息系統建轉運整體工作的要求，山西公司組織晉緣網絡公司根據信息系統建轉運工作已有經驗，總結出適合我公司實際情況的“五步三階段”信息系統建轉運工作實施方法論，科學指導系統建轉運工作穩步推進。“五步”即建轉運工作的五個步驟，包括系統培訓、資料收集審核、系統測試、手續辦理以及運維工作承接。“三階段”即將建轉運工作實施過程分為三個階段，包括前期調研，實施和承接后運維。

　　結合“五步三階段”實施方法論，山西公司先后出臺了《山西省電力公司信息系統開發廠商管理辦法（試行）》和《信息系統建轉運工作實施細則》等管理辦法，從制度上保障了信息系統的管理部門、應用部門、運維單位及開發廠商等多方形成合力，共同促進建轉運工作的實施。同時山西公司信息化管理部門積極創造條件，使得晉緣網絡公司運維團隊提前介入，全程參與信息系統實施工作，有效減輕系統建轉運壓力。在整個建轉運工作中，晉緣網絡公司運維團隊采取工作周報、建轉運工作方案、系統服務目錄、培訓考核、工作記錄表單等方式，對建轉運工作進行規范管理及進度把控，也進一步保障了系統建轉運工作的穩步開展。