遠光軟件（來源：國家電網報　作者：不詳）

　　2013年以來，大唐山西分公司按照“管理效益提升年”工作思路和要求，堅持價值思維和效益導向，通過精細化管理，不斷向安全、管理、政策和發展要效益，有效提升了企業核心競爭力。截至5月31日，該公司累計完成電量99.61億千瓦時，供電煤耗同比降低4.32克/千瓦時，在集團公司分子公司排名第三，廠用電率同比降低0.98個百分點，在集團公司分子公司中排名第二，燃油消耗同比降低8.57噸，在集團公司分子公司中排名第一，企業實現盈利數億元，生產經營形勢良好。

　　提升控制力，向安全要效益。該公司把安全生產擺在突出位置，緊緊圍繞安全生產目標計劃，逐項分解任務，逐項落實責任；繼續深化“兩落實”督查和“打非治違”專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現標本兼治；以標準化達標為基礎，切實加強風險管控，同步開展風險評估，深化隱患排查治理，實現安全風險可控在控；不斷細化管理，消除薄弱環節，強化對基建現場重點設施、重大危險源和重大危險作業的管理，降低企業綜合風險度；圍繞安全生產月活動的開展，鞏固成果，提取經驗，把好的做法轉化為制度標準和規范化流程，構建安全生產長效機制。

　　提升創新力，向管理要效益。該公司不斷強化員工的責任意識 、對標意識和創新意識，真正做到向管理要效益。一是強化對標管理，對照先進，尋找差距、制定措施、持續改進，從而達到各類指標集團領先、國內一流的目標；二是突出燃料管理，堅持每月定期召開燃料經濟活動分析例會，制定措施，對癥下藥，狠抓落實。建立低價準入機制，不斷優化來煤結構，降低采購煤價?？茖W配煤摻燒，推動配煤摻燒工作向高配比、寬煤種方向發展；三是加強全面預算管理，將投資、基建和生產等“價值鏈”各環節全部納入預算控制，并滲透到各個領域，落實到各個環節，強化成本費用預算約束剛性，嚴格控制預算外開支。

　　提升前瞻力，向政策要效益。該公司把政策研究和爭取落實工作作為推動企業發展的重要舉措，借力政策效應，提高企業經濟效益。一是加強對煤炭市場、電力市場走勢、價格變化及風電價格定價研究，關注國家宏觀調控對電源建設投入、對可再生能源利用的情況；二是密切關注國家金融政策，提前謀劃，制定切實可行的融資策略，拓寬融資渠道和融資形式，保證企業生產經營和項目建設資金需求；三是牢牢樹立政企合作、政企雙贏的理念，自覺納入政府各項管理和服務序列，密切關注環保脫硝電價，熱力價格的調整。

　　提升引領力，向發展要效益。該公司堅持“電為基礎、多元經營、七大板塊、協調發展”的十六字方針，不斷注重發展的質量和效益，繼續穩步推進火電項目，全面推動太原二電廠七期項目建設，大力拓展融資渠道；發展渾源風電項目和天鎮光伏發電項目；注重生態保護建設，加快推進風力、太陽能等新能源建設步伐。同時，針對非電產業薄弱環節，提早布局，積極開展節能技術服務，加大創新力度，開辟戰略市場，提升服務理念，通過加強勞務引導、強化培訓、重點輸出等措施，打造特色勞務品牌，推動勞務經濟發展，營造新的利潤增長點。