遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　自去年6月份開展辦公室系統“管理提升”活動以來，河北公司按照統一工作規則、統一基礎標準、統一關鍵流程的工作要求，一年來取得了明顯成效。

    標準化管理成效明顯。該公司完成了對現有各項工作制度、流程和標準的梳理與完善，編寫和發布了《辦公室標準化工作手冊》，對辦公室各項業務流程做了明確規定，使各項基礎工作更加統一、規范，為辦公室實現規范化、標準化、程序化和制度化管理奠定了基礎。

    精細化管理初步落實。該公司辦公室一方面實施督辦結果動態管理，即在實施年度、月度重點工作督辦的基礎上，對每周工作進行了動態督辦。另一方面實施督辦工作提醒機制，即將督辦節點前移，在月初時對各部門、各單位需在本月完成工作進行通報提醒，確保公司重點工作節點目標。初步實現了從結果督辦到過程督查的轉變，形成了從部署執行到考核反饋的閉環式管理，有效提升了公司的工作效率。

    信息化管理不斷完善。該公司針對辦公室核心業務信息化存在的不足，逐步建立完善了公司領導日程安排、公文管理、督辦管理、會議管理以及公務用車等管理工作的信息化流程，完成了協同辦公系統升級及加密，推進了公司系統商秘網建設，有效提高了辦公效率和信息化水平。