遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　山東百年電力發展股份有限公司上半年盈利穩步增長。截至6月30日，該公司完成發電量23億千瓦時，與去年同期相比實現利潤同比增長18.9%。

    今年以來，百年電力公司以“三實三提升”、“雙提升”和“創一流”為有力抓手，有效化解#2機組關停，裝機規模減少；機組大修，實施三大環保技改項目，機組利用小時數減少等不利因素，多措并舉，砥礪奮進，實現了上半年時間任務“雙過半”。

    深化安全文化，不斷夯基固本。繼續加大“基石”安全文化宣貫力度，堅持關口前移、重心下移、防控結合的工作原則，認真開展春季安全大檢查活動，成立了以總經理為組長的領導小組，采取自查整改、復查驗收的方式，實行閉環管理，整改率達到100%。針對大修中進行三項重大環保技改項目，施工人員多、施工環境復雜等特點，加大監護人培訓力度，加大對外包工程的全過程安全管理，確保安全施工。截止6月30日，實現連續安全生產5365天。

    緊盯關鍵要素，確保增產增收。加強燃料全過程管控，密切關注經濟發展走勢，關注煤、電市場變化，實行“周例會”、“日調度”制度，統籌安排燃煤日調度計劃。積極開拓煤炭市場，利用地處沿海這一地理優勢，加大船運煤力度，實行比價采購，優化供煤結構。加大低質低價煤炭摻燒比例，努力降低燃煤成本。強化電量管理，牢固樹立“度電必爭”意識，做好月度、日計劃的跟蹤聯系工作，在確保優先完成基礎電量的前提下，努力爭取計劃外電量。

    推行精益管理，力促管理提升。積極與行業一流企業對標，認真分析和研究影響安全、成本、效益、發展的關鍵要素、關鍵流程、關鍵崗位，全面推進精益管理，提升管理經營績效。積極推進節儉治企、修舊利廢和清倉利庫，繼續深入開展“五個一”和“雙增雙節”活動，減少流動資金積壓，減少設備維護成本，厲行節約，深度挖潛，切實減少各種浪費，降低管理維護成本。

    積極創新創效，助力提效增盈。健全相關創新工作體系，完善績效考核評價機制，激勵全員立足本職工作進行創新實踐，成功舉辦了QC成果發布會，開辦了QC知識培訓班，推動管理創新成果有效轉化，構建起管理創新的長效機制，全面提升企業的創新能力和創新水平。其中，《機組AGC“R”模式控制品質的研究與提高》和《動態分離器改造提高褐煤鍋爐煤種適應性的研究與提高》兩個項目順利通過華電集團公司專家組評審，并取得了科技成果評審證書。