大龍發(fā)電公司強(qiáng)化績效約束提升管理能力
- 時間:2013-07-09
- 來源:
遠(yuǎn)光軟件(來源:貴州華電大龍發(fā)電有限公司 作者:寧四海)
7月8日,貴州華電大龍發(fā)電公司對上半年績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),對各部門提出強(qiáng)化績效管理的約束,推進(jìn)專項提升工作,不斷向管理要效益的要求。
該公司在上半年,為抓好第二階段“雙提升”活動,堅持推進(jìn)全員績效管理,結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以及專項提升工作,在年初重新修訂績效管理辦法、績效指標(biāo)評價細(xì)則,以及各部門績效目標(biāo)值,通過員工的學(xué)習(xí)和討論,完善績效目標(biāo)評價體系和所有崗位考核指標(biāo),層層簽訂“績效目標(biāo)責(zé)任書”,著力強(qiáng)化績效目標(biāo)的約束。為確保績效管理得到有效執(zhí)行,公司實行費用支出月計劃與周計劃上報制度,嚴(yán)格控制計劃偏差率和指標(biāo)偏差率,每月在經(jīng)濟(jì)分析會上,按照偏差率兌現(xiàn)獎懲,并對各部門績效目標(biāo)值完成情況進(jìn)行通報,認(rèn)真分析查找管理問題,指定專人跟蹤檢查績效管理整改工作。
通過強(qiáng)化績效管理,該公司在上半年面對脫硝技改和兩臺機(jī)組檢修等系列難題,堅持內(nèi)挖潛力,“三項費用”得到有效控制,生產(chǎn)運營不斷改善,持續(xù)提升了績效管理水平和費用管控能力。通過對上半年績效目標(biāo)完成情況的檢查,各部門在考評中平均分值達(dá)到優(yōu)秀績效等級。為進(jìn)一步推進(jìn)專項提升工作,該公司根據(jù)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,提出要不斷落實績效管理責(zé)任制,加強(qiáng)費用管控、指標(biāo)優(yōu)化等績效目標(biāo)的計劃把關(guān)和過程管理,強(qiáng)化績效管理的剛性約束,提升向管理要效益的能力。