遠光軟件（來源：中國華電集團公司　作者：不詳）

　　華電國際章丘公司以“雙提升”、“創(chuàng)一流”活動為抓手，依托“燃料管理創(chuàng)優(yōu)”平臺，創(chuàng)新實施“IIS”燃料管理新模式，突破燃料管理瓶頸，助推企業(yè)降本增效。

　　該公司“IIS”燃料管理模式是集制度化（institutionalization）、一體化(integration)和規(guī)范化（standardization）管理為一身，涵蓋燃料調運、質檢，煤場管理、摻配等多方向的燃料管理模式，自實踐應用以來，實現(xiàn)了燃料管理各項工作的可控在控，2013年1-6月份，共節(jié)約燃料成本350多萬元。

　　制度化應用提升管控能力。建立健全部門職責、各崗位工作標準、管理標準、考核與獎勵制度，為燃料管理組織架構穩(wěn)定、高效高速運行提供了可靠制度保障。

　　通過建立健全規(guī)章制度，建立信息公開平臺，通過采購預算管理、采購計劃申報、審核確認等網上全流程操作，實現(xiàn)了采購信息公開透明，采購記錄詳細可查，暢通信息溝通渠道，助推燃料采購透明陽光、規(guī)范高效。實施《總經理備查煤樣制度》，建立總經理備查樣室和客戶觀察室，當遇到有爭議的煤樣時，以備查煤樣核實化驗結果，使燃料質監(jiān)工作更加透明，最大限度保證客戶利益和公司信譽。

　　一體化建設提升管理水平。健全組織機構，成立燃料質檢部，下設采樣班、制樣班和煤化驗班三個班組，構建了燃料采樣、制樣、化驗一體化的工作流程，保證了燃料質檢的獨立性、高效率和最優(yōu)化；優(yōu)化煤源結構，開展煤炭采購全方位對標，以盈虧平衡點煤價為基準，大量采購低于平衡點且符合燃燒及環(huán)保要求的燃煤，做到量、質、價兼顧，最大限度降低發(fā)電成本；細化摻配摻燒，克服煤場小、煤種多，缺少混煤設施等不利條件，針對來煤礦別及煤質分析結果，及時進行燃燒調整，探索研究劣質煤入爐摻燒最佳方案，摻配適合機組運行的低值煤和褐煤，確保了機組經濟運行。

　　規(guī)范化管理確保執(zhí)行力。將計劃、布置、檢查、考核、總結“五位一體”的閉環(huán)管理理念應用到燃料規(guī)范化管理中，規(guī)范管理操作流程。成立燃料驗收監(jiān)督組，實施雙人采制樣和現(xiàn)場采集卡管理，并在關鍵位置設置監(jiān)控裝置，形成全員、全過程、全方位監(jiān)督機制，堵塞管理漏洞；規(guī)范職工隊伍建設，加強職工崗位技能培訓，定期開展燃料技術講課、舉辦技術比武，增強職工崗位技術素質，調動職工創(chuàng)先爭優(yōu)積極性；規(guī)范工作過程監(jiān)督，燃料部門與紀監(jiān)審部、煤監(jiān)中心聯(lián)合開展燃料效能監(jiān)察、采制化監(jiān)督等活動，在加強自身管控的同時，調動第三方力量，筑牢燃料管理防范監(jiān)督墻。