遠光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　上半年，中電投河南公司認真貫徹集團公司黨組的總體部署和陸啟洲總經(jīng)理節(jié)日慰問指示精神，緊緊圍繞扭虧為盈核心任務，突出抓住電量、煤價、成本等關(guān)鍵因素，打出一系列“組合拳”，一舉實現(xiàn)扭虧為盈，為全年目標任務的完成打下了堅實基礎。

    該公司把提高電量作為主攻方向，根據(jù)各機組不同情況、一廠一策、開展差異化政策營銷，實施三級單位黨委書記牽頭、主管領導負責的市場營銷體制，建立發(fā)電量日跟蹤、周分析、月總結(jié)、季交流的營銷機制，以及嚴格的月度電量考核體系，把電量計劃落實到調(diào)度臺。基礎電量計劃和實際利用小時數(shù)均居區(qū)域五大發(fā)電集團首位，各機組的利用小時數(shù)也居同類型機組前列。

    針對煤電市場出現(xiàn)的新變化，該公司把控制煤價、保證煤質(zhì)作為燃料供應管理的核心，堅持煤價不高于區(qū)域平均水平的剛性目標，積極適應市場變化，加強煤炭市場研判，及時調(diào)整采購策略，充分發(fā)揮集約化優(yōu)勢，合理調(diào)控地方煤價。積極研究利用“煤電互保”政策，統(tǒng)籌測算優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，兩個考核期共獲得電量計劃獎勵2.62億千瓦時，在區(qū)域五大發(fā)電集團中排名第一。綜合標煤單價同比下降203.07元/噸，降幅達到21.09%。

    同時，該公司把經(jīng)濟運行作為扭虧為盈的保障，主要技術(shù)指標不斷優(yōu)化。進一步深化安全生產(chǎn)標準化達標工作，扎實推進安健環(huán)管理體系建設，深入開展隱患排查治理和重大危險源管理。細化主要參數(shù)的對比分析，不斷優(yōu)化運行方式。積極推進節(jié)能改造，大力開展大機組競賽及能效對標。在發(fā)電量、供熱量、負荷率同比大幅下降的情況下，煤、水、油等能耗指標保持了集團公司及區(qū)域先進水平，平頂山分公司1號機組榮獲全國發(fā)電可靠性金牌機組。深入開展管理提升活動，鞏固運營診斷成果，扎實開展管理診斷下基層活動。加強標準化管理，不斷完善標準體系和制度體系。積極開展區(qū)域及行業(yè)對標，供電煤耗、綜合廠用電率等主要指標居區(qū)域第一。突出成本費用控制，三項費用低于時間進度9個百分點。加強資金運作管理，節(jié)約資金成本8000萬元。合理利用財稅政策，實現(xiàn)CDM收入1365萬元，取得供熱補貼800萬元。

    把深化改革作為扭虧為盈的動力，全面發(fā)揮管控一體化改革成效。按照集團公司的統(tǒng)一部署，該公司順利通過管控一體化改革驗收，公司本部的影響力、控制力顯著增強，各單位的響應力、執(zhí)行力全面提高，集約化管控能力和水平明顯提升，為扭虧為盈工作的開展提供了有力支撐。