遠(yuǎn)光軟件（來源：中國大唐集團(tuán)公司　作者：不詳）

　　今年以來，大唐哈爾濱第一熱電廠緊緊圍繞“管理效益提升年”各項部署和要求，堅持將“價值思維和效益導(dǎo)向”理念貫穿工作始終，在煤電博弈過程中不等不靠，主動出擊，堅持“控煤量、提煤質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)監(jiān)察”，齊頭并進(jìn)打造燃料管理標(biāo)桿企業(yè)。

　　2013年初，該廠與哈爾濱鐵路局簽訂了綜合物流準(zhǔn)時式服務(wù)項目，使該廠蒙煤采購量受到運力制約的突出問題得到了根治。同時，通過多年來與礦方建立的良好關(guān)系，結(jié)合省燃料公司在該廠儲煤特點，及機(jī)組的耗煤實際情況，提前決策，降低燃料庫存，保持庫存低位運行，在避免燃料資金積壓的同時避免了大量存儲褐煤帶來的儲損、熱值損失、自燃損失、人工倒運維護(hù)費用以及安全等方面影響，有效節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營成本。

　　保證設(shè)備安全可靠運行，保證企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，是該廠追求效益提升的重要前提。在實踐過程中，該廠發(fā)現(xiàn)，機(jī)組在100%燃用褐煤情況下，機(jī)組負(fù)荷率達(dá)80%左右時，仍需5套制粉系統(tǒng)連續(xù)運行，這導(dǎo)致磨煤機(jī)疲勞運行，對安全生產(chǎn)工作提出了很大的考驗。為此，今年5月，該廠啟動實施了褐煤提質(zhì)項目研究工作，目前已通過了可行性研究，完成了初設(shè)計，進(jìn)入項目實施階段。預(yù)計這一項目的成功實施將有效解決鍋爐制粉系統(tǒng)安全防爆及干燥出力不足的問題，緩解5臺磨煤機(jī)連續(xù)運行以及冬季帶大負(fù)荷的壓力，保證冬季搶發(fā)電量和保供熱工作的同步進(jìn)行，從根本上實現(xiàn)管理效益雙提升。

　　隨著全國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，發(fā)電企業(yè)電量增長放緩，煤炭市場形勢也發(fā)生了相應(yīng)變化，供需關(guān)系開始向供大于求方向轉(zhuǎn)變。該廠利用這一有利時機(jī)，精確測算標(biāo)煤單價，將所有可能影響標(biāo)煤單價的因素全部考慮進(jìn)來，按煤價由低到高進(jìn)行排序，擇優(yōu)采購性價比最高的電煤，為該廠標(biāo)煤單價始終保持區(qū)域內(nèi)較低水平奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　與此同時，該廠扎實開展效能監(jiān)察，保障企業(yè)增收節(jié)支。深入貫徹落實集團(tuán)公司“加快推進(jìn)燃料精細(xì)化管理，強(qiáng)化燃料成本過程控制。完善對標(biāo)體系和監(jiān)督考核體系，實現(xiàn)從質(zhì)量驗收、儲存、摻配到輸送全流程的對標(biāo)管控”的要求，成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)任組長的燃料管理效能監(jiān)察項目檢查組，制定下發(fā)了《大唐哈爾濱第一熱電廠燃料管理提升活動實施方案》，根據(jù)燃料督導(dǎo)小組和燃料審計組發(fā)現(xiàn)的問題，以及當(dāng)前燃料管理中存在的突出問題，重點對燃料采購合同執(zhí)行、入廠煤驗收管理、入爐煤管理、燃油管理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對查出的問題制定詳細(xì)的整改計劃和措施，在資金和人力上給予支持，重點消除和治理影響企業(yè)效益的管理短板和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并將各項整改措施落實到位，確保管理效益提升活動取得實效。