遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　7月16日，集團公司在總部召開2013年上半年經營活動分析會，全面總結上半年生產經營活動取得的成績，深入分析存在的問題和面臨的形勢，對下半年生產經營工作進行安排部署，要求更加注重提高發展的質量和效益，用更大的勇氣和智慧推動企業生產經營業績提升，全面完成年度“保增長”各項目標計劃。會議由王民浩副總經理主持。

    市場經營部全面匯報和分析了今年上半年生產經營總體情況，各事業部、子集團、規劃總院及相關部門進行了補充匯報。上半年，集團公司全面完成各項生產經營指標，實現了時間過半、任務完成過半的整體目標，新簽合同同比上年同期增長23.6%，完成營業收入同比增長18.5%，實現利潤總額同比增長23.3%，資產總額同比增長20.5%。

    集團公司董事長范集湘出席會議并針對下半年工作進行了部署和安排，指出集團公司上半年在全體員工的共同努力下，取得了突出成績，但同時也存在較大的隱性風險。他認真分析了當前集團面臨的國內外形勢，希望大家認識到世界經濟復蘇總體呈現不確定性，經濟低增長將處于一個長期狀態。

    范集湘要求根據形勢，要順勢而變，順勢而為，重新定位建筑業主業，強力調結構，成為全球建筑業EPC總承包商。他要求盡快完成集團公司兩級總部整合，實現組織架構、運行模式、管控流程更加合理；結合黨的群眾路線教育實踐活動，持續開展管理提升工作，實現管理費用降低，提高項目管理水平；加強應收賬款和存貨管理，確保資金流安全；統籌海外業務資源，實現國際戰略統一，加大國際業務開拓力度。

    集團公司總經理馬宗林在會上肯定了上半年取得的不凡業績，指出集團公司上半年實現新簽合同、收入和利潤同步增長，業務結構發生重大變化，優勢企業的優勢更加突出，產業鏈的作用不斷顯現。他分析了集團公司在高增長過程有些容易忽略的問題，包括應收賬款大、BT項目回購風險、費用成本居高不下、凈現金流低、資源利用效率不高等問題。

    馬宗林要求下半年要加大高端營銷力度，實施戰略合作、產業對接，加快構建集團層面的立體營銷體系；緊緊抓住解虧扭虧的牛鼻子，落實責任，明確措施；突出應收賬款管理；做好降本增效工作；加大處置低效無效資產；優化債務結構，控制負債規模；針對新型業務要求不斷創新商業模式；進一步加強安全生產。

    集團公司領導黃保東、陳永錄、王斌、姚強、李躍平出席會議并結合分管工作作了發言。國務院國有企業監事會23辦、集團公司高級管理人員、總部各部門、各事業部主要負責人；水電股份、水電顧問、規劃總院分管生產經營工作的領導及生產經營部門負責人參加了會議。