遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　2013年以來，大唐國際江西分公司以價值思維和效益導向為工作準則，緊緊圍繞“三年扭虧計劃”收官年目標，燃料管理按照“控制煤價、優化調運、規范管理”的工作思路，著力于對外把握市場，對內強化管理，打造全流程閉環管理的燃料管理新體制，實現了煤源結構不斷優化、標煤單價區域對標最低、內部管理不斷規范，有力促進該公司上半年生產經營保持良好態勢，為完成全年任務目標奠定了堅實基礎。

　　加強區域對標，有效控制標煤單價“降成本”。該公司將對標作為評價燃料采購工作的有效手段和客觀標尺，以在贛火電企業燃料對標會為平臺，通過對采購結構、市場資源、煤炭價格等進行統計分析，對燃料采購工作和指標進行比對分析和評價，發現問題及時采取措施，形成“對照先進、持續改善、不斷超越”的對標管理機制，從而有效控制標煤單價。一是以在贛火電企業燃料對標會為平臺，把每月的入廠標煤單價完成值放在江西區域火電對標平臺進行對照分析，查找自身不足，學習兄弟企業優點。二是細化燃料指標的對標分析，將入廠標煤單價整體完成值與煤源結構相結合，進行綜合對比，分析省內外不同來煤結構的調運優劣，為燃料采購工作提供指導。經努力，該公司上半年入爐標煤單價完成值遠低于年初下達的目標值，并實現了標煤單價區域對標最低。

　　全過程重點督導，規范管理燃料指標“增效益”。該公司將燃料指標作為燃料工作結果和管理工作的標尺與立足點來抓。一方面將，基層企業的煤場盤點和現場管理列為燃料管理重點督辦工作，定期到所屬企業開展監督性盤煤工作，實地掌握第一手資料和準確數據。另一方面，以不定期到基層企業現場督導為手段，從分析梳理影響熱值差的多種因素入手，從人員培訓上崗、全自動采制設備投運率、采制化流程控制等方面，規范燃料驗收全過程，逐步推進入廠煤驗收星級評價，指導基層企業建立燃料驗收全過程無漏洞的管理機制。另外，在具體實施層面，詳細指導基層企業因地制宜做好煤場分類堆放，統籌安排混煤摻燒和置換工作，減少存儲造成的熱值損失；規范接、卸、存等工作程序，做到全過程閉環管理。