遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　今年以來，中電投河南公司緊緊抓住燃料管理等關鍵環節，堅持向管理要效益，深化開展燃料質檢巡檢活動，穩步提高了燃料管理效能，上半年綜合標煤單價同比下降203.07元/噸，降幅達到21.09%。

    加強對標管理，合理指導煤價制訂和調整。該公司建立了日統計、周詢價、月對標的區域燃料對標工作體系，每天統計區域內發電企業的進、耗、存情況，每周收集區域內發電企業的市場采購價，分析價格走勢，每月對標采購量、熱值、入廠標煤單價，分析燃料采購中存在問題，不斷提高燃料精細化管理水平。建立燃料經濟運行的日監測、周分析、月總結的動態管理機制，確保了煤價制訂和調整更加合理。

    強化燃料過程管理，提升燃料效能。建立健全考核體系，加大各項指標的考核力度，組織各單位深入分析制定提高入廠入爐標煤單價差、入廠入爐熱值差、機采率指標的措施。協調國家煤炭檢驗鑒定中心分別對有關單位共12臺入廠煤機械采樣裝置進行了性能試驗，促使各發電企業共13臺機械采樣裝置取得“合法”上崗證，入廠煤機械化采樣投入率穩步提高。定期開展燃料質檢巡查和燃料效能監察，并針對燃料管理中出現問題開展專項檢查，督導落實整改情況，促進了燃料管理水平提升。早著手安排部署，組織進行自查整改，并認真組織整改集團公司檢查反饋意見，圓滿完成迎接集團公司對河南公司燃料驗收管理評價工作，受到集團公司通報表揚。開展各燃煤發電公司開展燃料驗收管理評價互評工作，對發現問題進行認真整改，促進了單位間的相互交流和工作水平提升。利用當前煤炭市場的有利時機，堅持質檢關口前移，開展廠礦共同采制化。廠礦熱值較年初下降115大卡，有效減少了企業暗虧。

    推進燃料質檢工作標準化，強化燃料風險防范，編制發布了《燃料管理標準化手冊》，對燃料管理的各環節進行了統一和規范。深入開展燃料效能監察，提高燃料入廠驗收領域風險防范能力。組織召開燃料審計成果推進會，結合工作底稿認真梳理了整改項目，并確定了整改方案，為做好燃料質檢工作提供根本保障。有計劃地開展燃料人員的廉潔從業培訓，堅持不懈地抓好燃料質檢人員廉潔自律意識教育，進一步提高燃料的人員的履職能力和防風險能力。

    強化燃料采制化隊伍建設，總結推廣良好實踐。舉辦了燃料采制化貫標學習及持崗上證培訓班，學習掌握采制化新國標相關知識，提高了操作人員的理論和實際操作能力，五家燃煤電廠共派出124名學員參加培訓，一次性通過率達到100%。通過燃料質檢巡檢交流平臺，認真總結挖掘各單位在燃料管理工作中的良好實踐，進行推廣應用，促進各單位共同提高燃料管理水平。