遠光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　7月31日，國電集團公司召開投資管理與計劃管控專題會議，貫徹落實集團年中工作會議精神，總結(jié)回顧集團投資管理和計劃管控工作，圍繞做好“五篇文章”要求，部署當前和今后一個時期的投資管理和計劃管控工作。公司領(lǐng)導(dǎo)喬保平、陳飛虎、于崇德、張國厚、高嵩、張成杰、郭瑞廷、米樹華、謝長軍出席會議，喬保平作重要講話，陳飛虎主持會議，米樹華作專題報告。

　　喬保平在講話中就加強投資管理與計劃管控提出六點要求。一是認清形勢，提高認識，切實增強做好計劃投資工作的責任感。要居危思危，切實增強憂患意識、責任意識和大局意識，始終保持清醒頭腦，加強投資管控，提高投資效益，防范投資風(fēng)險，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。二是效益優(yōu)先，突出重點，集中優(yōu)勢資源做強做優(yōu)主業(yè)。要集中力量，配置優(yōu)質(zhì)資源，著力做強做優(yōu)電源產(chǎn)業(yè)。突出抓好重點火電項目的發(fā)展，鞏固擴大風(fēng)電戰(zhàn)略優(yōu)勢，加快彌補水電短板，有序開發(fā)核電等其他新能源。要把效益優(yōu)先原則貫穿于投資的全過程，加強投資管理。堅持比選評優(yōu)。建立規(guī)劃項目庫，滾動調(diào)整，有序開發(fā)。圍繞主業(yè)上經(jīng)濟效益好的項目，同時清理低效無效資產(chǎn)。三是優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，堅定不移推進轉(zhuǎn)型升級。發(fā)電產(chǎn)業(yè)投資要更加注重優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)清潔高效發(fā)展。火電投資向東部沿海、西部煤電基地，以及輸煤輸電通道周邊的大容量高參數(shù)煤電機組傾斜。風(fēng)電投資向消納能力強、效益好的項目傾斜。水電投資以優(yōu)化“四區(qū)一流域”戰(zhàn)略布局為重點，向大型優(yōu)質(zhì)水電資源開發(fā)傾斜。穩(wěn)妥投資建設(shè)核電、太陽能等新能源發(fā)電項目。相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資要緊緊圍繞電源產(chǎn)業(yè)，防止產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸。相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)要對標行業(yè)先進，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，在市場中求生存、求發(fā)展。要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加大科技研發(fā)投入，多渠道籌措資金，管好用好科研經(jīng)費，力爭盡早突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)。四是嚴控規(guī)模，科學(xué)實施，嚴格執(zhí)行集團公司投資計劃。要嚴格控制效益差的區(qū)域和項目投資，嚴格控制非核心業(yè)務(wù)投資，嚴格控制辦公樓和培訓(xùn)中心投資，嚴格控制達不到收益要求的項目并購，嚴格控制煤化工等高風(fēng)險業(yè)務(wù)的投資。要繼續(xù)加強投資過程監(jiān)督控制，加強統(tǒng)計分析。充分發(fā)揮監(jiān)察審計和黨組巡視的作用。抓好2014年計劃草案編制工作。五是強化管控，防范風(fēng)險，嚴格按照市場要求論證投資。要牢固樹立風(fēng)險意識，加強全過程投資風(fēng)險管控，重點加強源頭控制，做深做細項目前期工作。要充分借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，抓緊制定專門的投資風(fēng)險管控辦法。六是加強規(guī)劃，完善機制，努力提高投資項目管理水平。要圍繞貫徹落實“五篇文章”，加強發(fā)展規(guī)劃研究，滾動調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，研究確定區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。要主動適應(yīng)管理體制變化，以董事會制度建設(shè)為契機，改革完善投資管理體制，建立健全投資決策和約束機制，完善有效的投資責任體系，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一。

　　陳飛虎就貫徹落實本次會議精神提出三方面要求：一是加強學(xué)習(xí)，切實提高認識。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要把思想認識統(tǒng)一到集團公司年中工作會議精神和這次專題會議精神上來，突出做好五篇文章，突出做優(yōu)做強主業(yè)，推進轉(zhuǎn)型升級，更加重視發(fā)展的質(zhì)量和效益。二是嚴肅紀律，嚴格程序。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責，要確保集團公司政令暢通，嚴格執(zhí)行集團公司的投資決策程序，嚴格執(zhí)行集團公司下達的投資計劃。要以當前正在開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，振奮精神，切實解決好集團公司當前在投資管理方面存在的突出問題。三是切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好落實。各單位要認真貫徹落實集團年中工作會議精神，落實集團的工作部署，確保本企業(yè)的投資決策嚴格按集團的決策程序進行，確保本企業(yè)的投資項目嚴格按集團下達的投資計劃執(zhí)行，確保本企業(yè)投產(chǎn)的項目能夠達到預(yù)期的效益。

　　米樹華指出，集團成立以來，投資管理和計劃管控工作始終圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，主動應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，堅持效益優(yōu)先、轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、清潔高效、低碳環(huán)保。通過多年努力，集團本部以及各分（子）公司投資決策逐步規(guī)范，風(fēng)險意識不斷強化，內(nèi)控制度不斷完善，投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，投資管理水平和計劃管控能力不斷提高，主要表現(xiàn)在：投資規(guī)模得到有效控制，投資結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，投資管理工作逐步規(guī)范，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略深入實施。他強調(diào)，要緊緊圍繞集團公司黨組的戰(zhàn)略布局和工作部署，認真貫徹喬董事長講話精神和陳總工作報告的具體要求，投資管理工作要以做強主業(yè)為主題，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益，開展比選評優(yōu)，嚴控投資風(fēng)險，規(guī)范重組并購，加強計劃管控，嚴控投資規(guī)模，確保完成全年乃至“十二五”投資工作目標。按照必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策、必須符合做強主業(yè)方向、必須符合企業(yè)投資能力、必須符合轉(zhuǎn)型升級要求的投資管理原則，圍繞做好“五篇文章”，集團公司投資管理與計劃管控要重點做好七方面工作：一是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)；二是提高投資效益；三是開展比選評優(yōu)；四是嚴控投資風(fēng)險；五是規(guī)范重組并購；六是加強計劃管控；七是嚴控投資規(guī)模。

　　會上，龍源集團、新疆公司作表態(tài)發(fā)言。

　　會議采取視頻會議方式進行。集團公司總師、總助，各部門副主任以上領(lǐng)導(dǎo)人員，有關(guān)部門處級干部，能源研究院、置業(yè)公司黨政主要負責人在集團本部主會場參加會議。各單位黨政主要負責人、分管負責人和相關(guān)管理人員在各分會場參加會議。