遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　作為公司ERP項目一期實施單位，云南國際緊緊圍繞規劃要求，采取多項措施推進ERP項目建設。

    該公司成立了由公司主要領導擔任組長的項目領導小組，以及由骨干人員組成的工作小組，為推進試點建設提供組織保障。把ERP系統建設列為公司今年重點工作，將ERP系統建設目標分解落實，作為相關部門和各單位的工作重點納入績效考核。強化實施管理，嚴格按照集團ERP項目中心組部署，及時保持和集團公司的匯報與溝通，確保項目按照進度順利推進。扎實做好基礎工作，認真進行用戶需求調研、需求分析及文檔清理等基礎工作，為之后的系統實施打下了良好的基礎。

    目前，項目已按計劃順利完成需求分析、差異分析等階段工作，后續工作正按計劃推進。